IPD_PSSD_T_0128 发布决策评审—汇报胶片模板_V1.1.pptVIP

2、市场情况： 简述市场为发布所做的准备 3、竞争对手当前情况 竞争产品 竞争公司 4、主要的差异化优势 与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析 7、人力资源投入情况 8、财务和差距 1、技术评审和Beta测试结果 （用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力） 1、质量控制 重要部品是否都有样品并已得到验证； 是否有部品发生过质量问题； 外协厂商的设备、技术、工艺要求、质量控制能力有否达到要求； 是否通过国家强制认证的要求； 是否有新供应商未通过认证程序； 包装防护是否合理，便于运输等。　　 3、单一供应源的控制 4、特殊商务条款控制 5、风险控制 提 纲 概述 市场情况 产品研发状态 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 采购策略和计划 2、价格的竞争力与持续性 X XXX XX 合同价格 具竞争力又具持续性 不具竞争力 具竞争力 是否具竞争力与持续性 XXX XXX XXX 第三供应源价格 XX XX XX 第二供应源价格 X X X 第一供应源价格 　C 　B 　A 　　　　型　号　名　称　　　　　　　 　价　格 注：此部分内容的填写突出核心器件，如单价较高、周期特长、供货源短期内没法稳定、 　　只有唯一的供货源、某一部件的变异会发生连锁变异。　　 采购策略和计划 是否是合格供方 风险规避方式 风险描述 贸易商 代理商 制造商 供应源业务模式 XX XX XX 供应源名称 　C 　B 　A 　　　　　型　号　名　称　　　　　　　　　　　　　评　估　项　目　　　 采购策略和计划 售前、售后服务 运输方式 定单形式 付款期限 结算方式 　C 　B 　A 　　　　　　　　供应商名称 　条　目 采购策略和计划 已准备了两家公司来提供 必须为自然灾害等不可抗力做准备 XX生产地在国外 签定保护性合同条款 将来的供应会中断 XX属衰退期 签定战略性协议 供应源唯一，没有替代品，且属重要部件， XX供应源唯一 已签定长期合同 根据期货市场价格有上涨趋势 XX价格波动较大 已设置安全库存 超过8周，可能影响无法应付急单 XX定货周期长 备注 　　　战略（风险控制措施） 　　　评估（影响程度分析） 　风险识别（描述风险） 采购策略和计划 提 纲 概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 财务分析 本项目研发产品费用决算 本项目研发产品利润调整分析 本项目研发产品销售收入贡献 1、本项目研发费用决算 计划与实际差异 实际投入 计划投入 占本年度研发费用总预算的比例 差异原因分析 合计 其他杂费 研发人员工资 研发所需物料 研发所需设备 研发资金 财务分析 2、本项目所属产品利润调整分析 财务分析 3、本项目对所属产品的销售收入贡献 财务分析 提 纲 概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 1、风险评估 28 项目管理 技术支援 采购 制造 财务 技术 市场/客户 未解决/已关闭 责任人 响应计划 影响描述 风险级别 影响程度 可能性 描述 风险类型 # 风险及其他 2、与IPMT会前沟通遗留问题答复 一、遗留问题一 问题描述 描述在会前与IPMT相关领域代表交流中未能解决或描述不清晰的问题 问题答复 对该问题的答复描述 二、遗留问题二 …… 风险及其他 3、其他 其他在本阶段评审会议上需要IPMT做出决策或指导的问题 风险及其他 4、建议 建议项目是继续还是不继续 风险及其他 * * 价值观：客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长 行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任 * ××产品决策汇报 xxPDT xx年xx月 客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长 提 纲 概述 市场情况 产品研发状态 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 1、产品状态 产品简要描述 简要描述产品的功能、性能方面的特性 质量情况 简述产品质量情况 概 述 概 述 2004-8 GA ABC7601 V001R001 版本 ABC7608 V001R002 版本 产品 1 VxxxR003 版本 提供GPS、支持3G模式、支持可视电话会议系统、无线耳机。 已经规划 2003/8 GA 2004/01 G