IPD_PSSD_T_0129 计划决策评审—汇报胶片模板_V1.1.pptVIP

2、目标市场： 中国大陆，港澳台地区，国际上哪些国家 目标市场份额 3、战略价值 产品在产品包路标中的重要地位 4、主要竞争对手 竞争产品 竞争公司 5、主要的差异化优势 与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析 9、人力资源投入情况 10、财务和差距 （重点介绍当前正在进行任命的版本。确保描述同产品族/产品线的其他版本状态。有关路标的描述应与在PLBP中汇报并通过审批的路标相一致。必须有2到3年的规划。） 特性描述： 必须要素－必须具备 满足具体客户需求－差异化优势 最好具备－最好具备一些功能 产品特性规划和开发战略及进度 任务书 描述与其他产品的互相关系 与产品线/族内其他产品的互相关系 与产品线/族外其他有相同特性或有替代特性的产品的互相关系 如果对正在开发的其他项目有潜在影响，要对这些影响进行描述 对其他项目的可获得资源的潜在影响 对其他项目进度的潜在影响 描述支撑产品开发的核心技术 支撑产品开发的核心技术平台和平台成熟度 核心技术的重要日期 技术评审结果 （用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力） 财务分析 核心价值观 客户第一、阳光沟通、团队协作 拥抱变化、学习成长 FY01实际 税前利润率 税前利润 间接费用合计 贡献毛利率 贡献毛利 直接管理费用 直接销售费用 直接研发费用 直接费用合计 销售毛利率 销售毛利 制造毛利率 销售税金及附加 服务成本 期间成本 设备成本 销售成本 设备收入 销售收入 FY02实际 FY02计划 FY01计划 项目 备注： 描述损益表的一些基本假设和计算需要的信息 IPR费用： 运费： 存货跌价： ……. 其他关键数据： 盈亏平衡点： 投入产出比： 人均贡献利润： 销售预测 53 合计 客户群2 客户群1 国际 合计 客户群2 客户群1 销量 收入 销量 收入 销量 收入 销量 收入 国内 合计 第3年 第2年 第1年 本项目对所属产品的销售收入影响 计划数 销售价格降低率 合计 第三年 第二年 第一年 国内（建议按区域划分） 销售价格降低率 市场规模增长率 销售增长率 市场规模增长率 国际（建议按区域划分） 销售增长率 成本降低措施 1. 使用ASIC器件 2. 以较低的价钱购买器件是降低成本的主要措施。 价格和市场趋势 目标成本预测 2、物料成本预测 物料成本降低率 合计 （在产品成本中所占比例排名前列的器件） 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 产品主要器件 第三年 第二年 第一年 目标成本 目标成本 目标成本降低率 占销售百分比 计划 目标成本 合计 配置2 配置1 目标成本降低率 占销售百分比 目标成本降低率 占销售百分比 占销售百分比 目标成本 第三年 第二年 第一年 1、产品成本预测 本项目研发费用预算 说明： 1、项目研发预算占当年产品总预算百分比； 2、本产品线当年剩余预算额度（要扣除已经决策通过在未来时间的预算）。 其他杂费 累计已投入 计划投入 调整计划投入 占本年度研发费用总预算的比例 合计 研发人员工资 研发所需物料 研发所需设备 研发费用 提 纲 概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 1、风险评估 28 项目管理 技术支援 采购 制造 财务 技术 市场/客户 未解决/已关闭 责任人 响应计划 影响描述 风险级别 影响程度 可能性 描述 风险类型 # 风险及其他 2、与IPMT会前沟通遗留问题答复 一、遗留问题一 问题描述 描述在会前与IPMT相关领域代表交流中未能解决或描述不清晰的问题 问题答复 对该问题的答复描述 二、遗留问题二 …… 风险及其他 3、其他 其他在本阶段评审会议上需要IPMT做出决策或指导的问题 风险及其他 4、建议 建议项目是继续还是不继续 风险及其他 行为准则 尊重、简单、重用、检查、并行 勇气、反馈、认真、责任 企业价值观 客户第一、阳光沟通、团队协作 拥抱变化、学习成长 变革执行团队行为准则 尊重、简单、重用、检查、并行 勇气、反馈、认真、责任 * 产品族 2004-8 GA ABC7601 V001R001 版本 ABC7608 V001R002 版本 产品 1 VxxxR003 版本 提供GPS、支持3G模式、支持可视电话会议系统、无线耳机。 已经规划 2003/8 GA 2004/01 GA 高端市场，面向成