你为什么不敢用“80”员工？.docVIP

你为什么不敢用“80后”员工？　　 和畅销书作家、著名职业经理人、“80后”管理研究专家韩军谈起“80后”的诸多问题时，我们不约而同地认为这是个非常头疼的问题。固然，“60后”、“70后”早晚会死在“80后”的沙滩上，这是自然规律。但优越环境下成长起来的“80后”与“60后”、“70后”相比，虽然创新能力、学习和接受能力强，但诸多弱势也让社会和家长忧心忡忡。正如韩军总结“80后”——他们自我肯定度高，动手能力不足；频繁跳槽，用人单位不愿用心培养；抗挫折能力弱，情绪控制力差；重物质享受，轻理想追求；等等。 　　我也经常使用“80后”员工，经过观察和实践证明，城市和农村成长起来的“80后”存在很大差别。城市的“80后”多时尚、叛逆、弘扬自我、代沟大、知识面广、思维开放，而农村的“80后”叛逆色彩较淡，他们更多的是懂得感恩、责任，吃苦精神强。但无论是城市“80后”还是农村“80后”，我并非刻意划清界限，而是思考不同环境下成长的“80后”所对应的人性、性格、特点、优劣势管理。 　　“80后”思维方式和做事方式太多是以自我为中心，这种性格呈现两种结果，一种是不愿意承担责任，一种是汶川大地震迸发出的自发自觉精神。我一直觉得，一个人的一生，你要为别人为社会创造价值，首先必须对自己负责，不管你是“X0后”，一个没有责任感、不懂得感恩的人，他在社会上是不能承当的。何谓承当？它不是简单的承担责任，而是发自内心地用事缠着自己，做好一件事，坚持做好一件事，追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜——是敢于承接、勇于担负、善于当先，是过程更是结果的极致、精进和欢喜。看过今年国庆60周年阅兵仪式的人都在欢呼——为祖国骄傲！骄傲的背后实则是无数先辈的承当和今天我们每天追求的极致、精进和欢喜。 　　说起跳槽，我感同身受。现在不少的“80后”以跳槽为荣，以炒老板或单位领导为耀，实际上，这是错误的职场精神。我曾经说过，没有一家公司是“好公司”，所有的公司或单位都存在这样那样的问题，你今天跳槽，明天走人，你解决不了来自自身的问题，去哪里都是同样的命运。而问题往往是我们的机会，没有困难，你是没有价值的，也就没有你存在的空间。我为什么强调阅兵式？看看毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛，一代又一代的党和国家领导人的政治和人生智慧，你会明白继承中创新是多么高的境界。以前大家都说民营企业老板不好，这个不好，那个不顺眼，实际上，回头你再看看唐骏，这个中国职业经理人的职业标竿，你会发现同样的逻辑和结果。只有继承才能创新，在继承中创新，在创新中承当，在承当中发展。固然原因千万种，只有一种你自己必须清楚：自我是靠不住的，个人英雄主义是不健康的，和谐的团队才是人生和事业前进的不竭动力。我不赞同日本式管理的终身制，更不赞同一年跳两次、三年跳五次的人生，没有专注、聚焦、坚持、坚韧，一定是碌碌无为的人生。 　　“80后”必须清楚自身的优劣势，扬长避短才能发展。我和韩军都赞同提出“80后”必须加强三大职业能力：工作胜任力；文化忠诚力；工作承诺力。过不了这三关，再高的学历没有价值。学历是曾经，而不是现在，学历是过去，而不是未来。胜任、忠诚、承诺、承当、责任、感恩，这些关键词要用一生的时间用心领悟，并时时追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜，只有你付出不亚于任何人的努力，不成功都很困难，就是这个道理。 　　对于“80后”朋友，我再送两句话，一句是柳传志的：人，要有理想，但不要理想化；另一句是索罗斯的：没有冒险就成不了事业，但做了冒险，却不给自己留后路，就不是企业家。 　　最后，我回答标题的疑问：懂得并善于引导、培养、使用“80后”员工的公司或组织，才具有更强的生命力。关键在于敢用、善用、知用、智用、重用！ 　　今天上午收到王育琨兄迟到的短信：刚从西藏南迦巴瓦峰——大峡谷无人区出来，森林，野熊，悬崖，激流，恍如隔世。接到您的问候，倍感人情温暖。山友步履艰难，藏族背夫居高临下说：“走出去只能靠他自己的生命力”。心惊胆寒与万籁俱寂转换，我总以为：生命的交响有我们默契的音符。月印万川，无人有月。真常应物，常应常静。——育琨八天生命之旅感怀。 　　我回应育琨兄：为育琨兄的感悟而骄傲。我亦回青，海岛三日封闭，打鱼为生，饥肠淡薄；饶岛三日，真常应物，空间无限。——清教海岛三天修炼品尝生活。 　　记得几年前，我在解读比尔。盖茨的十句话时，曾经引起强烈的社会反响，尤其在大学生群体中引起共鸣。如今再次援引至此，希望引起更深层面的思考： 　　比尔-盖茨：社会充满不公平想象。你不要想去改造它，只能先适应它。 　　于清教：只有不公平，也没有公平。世界是竞争的矛盾体，公平是相对的，不公平才是道理。因此，我们要学会承受，承受不公平的折磨，这样我们才能够在心里感到公平。 　　比尔-盖茨：世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。在你没有