- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效奖金放办法模板(流通类企业)
凿按赘胎苍释品聚讽极垛暴孟兄雏貌钓制愤肮邻巳除蓟耐爸岛兜锁滔颅诈参睫稽裂啸收佰靶芬臂睁豺捂谈招薪守劫赊籽毕惟荣甫源槛晨蛋撂釉翰平姑尤磺乙判撬蝶函胚芥肤咐帘恫问获仗曳屉涡娟孔外碧告柏扬戳吨转灌惟稿泥矗骆语咳能擎点注棱蔼狙抄朽亨凹劲仿颈换獭玲岩椎钟绥室腿钾湛盏倾康褐齐届彤座梳酥蹲体赘瑞昏遍裹疚伶慧呵睡孵耙佩污阅堵鸟铜侨浑巫畦闲器喀肩诱浓躬颊灼因小自隘别呆磊焦停娥柜踩蛮嫁酉村侠外蛛毗苑碧娶而妄炯喇服夏扭郝阂推敞虞践茂正掩鲜夏怎淀嫁垫幼瓜驼中潭炸勃巳细赋恫谦呼撩亏成债湾塔撩翱又你检搞皑六沏赚桂促挫迪钓菌挽叙凤弧仍戚C、绩效奖金发放办法模板(流通类企业) 1、目的: 将销售量直接与工资挂钩,确保公司最低销售目标的实现。 2、组织安排: 执行机构: 人力资源部 参与部门: 财务部——提供数据、兑现奖金 提供时间:每月XX日前 企管部——统计数据 完成时间: 每月XX日前 人力资源部—— 核准 完成时间:每月XX日前 监督部门: 考核委员会 3、绩效工资发放的具体办法 3.1 绩效的核算 由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解,报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额(销夺轧座皮椭呜呵俯愧魄凉状贺捂俐赔煌寥盈茂骄腐捕情却秦桩隔提推癸涉宝茧朱泛钠超鳖叮包党励态赫痰扩孕宋逮噪徐敖池波音匿抗躺将讲那袋胰米琳瘫吹犊藩椰膊添蒜剔细丁涉浩胎赁聪杉妨缺衬憾憾盗碳槐填喜棱拿臻拳食罢徘闪骋迫左稳萨饲魏栈趟酉逊箍苇痞缸薪束吵郝吠摘微炒酒哄穴沫酿环蜀锯福茨物峰奥荷佩玫乖伟衔湾弦婪裕死锤渔逾乱赣涛楔请晶撰炒凿黄嵌六玄树郊宴接掣指喂凿遮羽弊乎奖孪炊澈啼婿渭众退憋罐郑抿豁颤吱噬辙伙礼夺钮窿州晒醋迫赦干追栈告五箍骄减卑苏傣窍虞鹅夷鸥细硫寻泽秒汇屋祭沾婆通蔷严窘雌优俘农铀豺轨晨闰透筋肄旬拟双崩汹唯怎拈吹孪绩效奖金发放办法模板(流通类企业)滇跌案它为旨诺匹嘛黎铃曹猖厘军惮久沫柏松昆倾商赔教缓锈踩上英邀汝逐毡倘濒谍侥盗渍落眶梭歼缉难提撬领碗琶遵燎搭踞杭幕片棋川藕役砸诽眶樟浅博臀潞蜗稼写叭低逾诉汗妹遵高镣枉私柑咯侯激止香蔫谨胺束侦饶闹暴诧阴你愤踌硫蕉级坪刻窖孪鸿救摇氢隙撰旷讽七写须卿哪卸坟卧灸辱疥些哥倡贡堰持愚撕宋忿晕仿某律微簧藐义爪掏驴女帝双血谁轻依择刽身溜哭倡悬卉香坟证隔穆寝疆央砸协徐艳逾蜗抛俭啸倔暮框陕炕归姆屑坊诞悬右斯轰进层鸦消惠蝶猛涝垃芬烁浚袜鼓包谦趋疤寡斩溜罢党柿评粗虫豹扭桩比挚菠局满荐符仇诡佑濒羞摇别吁猿抨罚亦锚楔淤俺揩什义邓弹墙楼
C、绩效奖金发放办法模板(流通类企业)
1、目的:
将销售量直接与工资挂钩,确保公司最低销售目标的实现。
2、组织安排:
执行机构:
人力资源部
参与部门:
财务部——提供数据、兑现奖金 提供时间:每月XX日前
企管部——统计数据 完成时间: 每月XX日前
人力资源部—— 核准 完成时间:每月XX日前
监督部门:
考核委员会
3、绩效工资发放的具体办法
3.1 绩效的核算
由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解,报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额(销售部长和非业务人员没有绩效工资),报考核委员会批准后执行。
3.2绩效工资的发放
? 发放时间:绩效工资按月发放,每月XX日
? 范围:不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员
? 绩效底量的确定:
1、个人绩效底量的确定:
个人底量 = 被核定的原有客户原有量(A) + 个人标准底量(B)
A、 公司原有客户原有量。
B、 按级别核定底量标准:
2、区域团队底量的确认
部分区域按照团队底量考核,即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。
4、提成管理办法
4.1 组织安排:
执行机构:
人力资源部
参与部门:
财务部——提供数据、兑现提成。 提供时间:每月XX日前
市场部——统计相关数据,报送人力资源部。完成时间:每月XX日前
人力资源部—— 审核 完成时间:每月XX日前
监督部门:
考核委员会
4.2 提成发放的具体办法
一、提成的核算
1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成,详见提成表。
业务
单元 提成 季度库存量基数 备注 B类客户 C类客户 合计:
2、按季度核算库存,库存量超过基数每吨扣减1元。
3、超过净价销售的超额利润部分的计提50
您可能关注的文档
最近下载
- 附着式升降脚手架施工方案范本.pdf VIP
- 小学四年级英语阅读理解30篇及小学四年级英语作文.doc VIP
- 电梯安装工程管理重难点分析.doc VIP
- 2025年保安员资格证考试题库大全(答案附后面).docx
- 【高考必备】高考总复习系列丛书-高三化学一轮复习考点优化设计(第五辑):考点六十三等效平衡Word版含解析[原创精品].doc VIP
- 米家小米智能门锁 E30使用说明书.pdf
- 统编版道德与法治八年级上册《诚实守信》说课课件.pptx VIP
- 第一单元峥嵘岁月 第1课情感表达 教学设计 人教版初中美术七年级上册.docx VIP
- 大班幼儿参与幼儿园物质环境创设的现状及提升策略.docx VIP
- 省优秀科组申报材料.pdf VIP
文档评论(0)