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让“7S”管理走进生活 ——人文旅游系导游0901 班班会主题 如何让“7S”走进我们的学习，生活中 学生寝室7S管理 1S——整理 将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 原则：有必要的留存，没有必要的不留存。 目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。 * “7S” 的含义： “7S”是整理(SEIRI )、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁(SETKETSU )、素养(SHITSUKE )、安全（SECURITY ）和节约（SAVING ）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。  （ “7S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！  整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。  （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。  整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。  （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。  目的是:使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗  （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。  清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。  （五）素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。  目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人  （六）安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。  目的是:保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 （七）节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。  实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。  节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。  2S——整顿 （一）整顿我们的床铺 （1）被子放在床铺一角（朝里面）开口朝门； （2）枕头放在被子的上面，并放于中间； （3）床单（凉席）平铺整齐无折痕； （4）每天至少整顿二次，巩固和维持床铺整洁有序。 (二）整顿我们的橱柜及鞋柜 2）平时要看的书籍和日常生活用品放在橱柜的右边，并摆放整齐； （3）使用频率高的放在橱柜的外面； （4）使用频率底的放在橱柜的里面； （5）鞋子有序的放在鞋柜里面，鞋尖朝里； （6）其他有用的小的生活用品有序的放在鞋柜旁边的抽屉里面； 3S——清扫 将生活场所内看的见与看不见的地方清洁干净，保持生活场所干净、亮丽。 原则：让留下的物品和它的空间清洁。 目标：稳定品质，减少环境污染与损害。 寝室空间清扫 （一