人力资源管理培训----培训与开发(91页）.pptVIP

培训与开发 助理人力员管理师 人力资源管理师 我们将会一起探讨： 培训依据哪些原则 怎样做好培训制度 整个培训规划的过程 培训目标—对象—需求分析—培训方法--计划—成本 培训管理的各个环节 选择培训机构—设置课程—开发教材—选配教师 培训效果评估的一些有效方法 评估方式—评估结果--评估报告 我们今天的内容： 培训的概念 ? =员工培训？ 雇主呢？老板呢？ 知识被动单向流动？ 仅此而已？ 态度呢？ 培训的概念 培训是 针对组织 和个人的工作目标 及发展目标 有组织 有系统 的学习活动。 请勿用于考试！ 1- 培训依据哪些原则 ? 战略（Strategy）原则 实现企业整体发展目标为最终目标 考虑整体的培训需求 长期性原则 长期有计划的投入 培训效果并非都能短期显现 老板和员工都要丢掉吃快餐的想法！ 按需施教、学以致用原则 培训目标针对工作需求 培训后要（如何？）确保在工作中利用 去掉哪些福利性的、白花钱的培训 1- 培训依据哪些原则 ? 4、全员教育与重点提高相结合原则 整体员工素质 人才和骨干（Key staff) 20/80定律 5、主动参与原则 员工提出自己的培训需求 上级在沟通后确定培训内容 员工可能不知道如何提出正确的培训需求 1- 培训依据哪些原则 ? 6、严格考核和择优奖励原则 考核是为了保证和检验培训质量。 员工参与培训需要激励 考核形式有讲究。 培训本身就可以是激励 7、投资效益原则 培训也是投资，必须考虑效益。 成本和效益的计算不能完全用传统的方法。 如何向老板说明这个问题？ 培训部门的任务和职能 培训部门的任务和职能 企业培训与开发工作的特性 怎样做好培训制度？ 培训制度该包含哪些制度？ 各项制度在定制时至少要注意什么？ 2- 培训制度 培训服务制度 培训的申请-审核-批准 培训协约（被培训人与公司之间) 注意制度的实际操作性和副作用。 入职培训制度 规定新员工入职初期的培训流程-职责 不要把工作都交给人力资源部 来做！ 培训激励制度 将培训结果与员工的任职资格、考核、升迁挂钩。 与部门管理者的职责和考核挂钩。 说是激励，也是压力！ 2- 培训制度 4、培训考核评估制度 规定不同培训的考核过程 要求：100% / 标准一致 / 开放 / 公平 考核的方法和形式应该是多样化的。 5、培训奖罚制度 对培训评估结果所采取的措施 奖谁？罚谁？怎样罚？ 其实应该做成培训效果改善措施制度。 2- 培训制度 6、培训风险管理制度 明确双方的权利义务 明确服务期限、保密、违约等条款 实际上是对培训协议的内容规定 注意事先的沟通 7、培训实施管理制度 8、培训档案管理制度 9、培训资金管理制度 3- 培训规划的过程----1 员工发展规划和培养目标 培养区域（确定三类人员培养区域） 管理型（ ） 职能型（ ） 服务型（ ) 3- 培训规划的过程----1 员工发展规划和培养目标 企业的业务/发展目标 部门目标 员工目标 个人发展目标与组织发展目标 3- 培训规划的过程---- 1 员工发展规划和培养目标 员工发展规划的主要项目 3- 培训规划的过程---- 1 员工发展规划和培养目标 员工发展规划的制定步骤 3- 培训规划的过程----1 员工发展规划和培养目标 3- 培训规划的过程----1 员工发展规划和培养目标 3- 培训规划的过程----2 确定培训对象 3- 培训规划的过程----2 确定培训对象 3- 培训规划的过程----2 确定培训对象 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 培训需求分析 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----