人事体系（New).pptVIP

前言 人力资源战略在公司总体战略中的位置 人力资源管理体系 四、网结式管理体系 纵向：以人力资源管理的各项功能为主，此为功能管理程序； 横向：以人力资源管理的各重点客户为主，此为客户管理程序； 纵向和横向交织成网，互相支持和补充。 人力资源管理体系 职能负责制运作体系： 人力资源管理是公司各部门、各级管理者的职责。 公司人力资源管理实行双重负责制：各部门主管是人 力资源管理的最终责任人，人事主管是直接责任人； 人事主管直线（行政）向各部门主管负责，虚线（职能）向人力资源部部长负责。 为加强管理，在现阶段下可考虑采取人事经理委派制度。 人力资源管理体系 五、管理程序文本目录 1、功能管理程序： 招聘管理程序（高招、社招） 培训与发展管理办法 人事调整管理程序（*） 员工考评管理程序 劳动合同管理程序 薪资管理制度 注：*号者为正在拟定中 人力资源管理体系 2、客户管理程序： 干部管理程序 专业人员管理程序 （*） 技能工管理程序 （*） 海外人员管理办法 新员工管理程序 人事经理管理程序（*） 研发人员管理程序（*） 营销人员管理程序（*） 富余人员分流办法 注：*号者为正在拟定中 人力资源管理体系 六、以下为针对公司人力资源管理的现状配合程序文本 来阐述我们的管理思路和解决方案。 明确工资结构 —— 工资内涵更加丰富 目前公司考评管理现状 1、 对考评目的的认识和理解不科学，仅停留在考核层面； 2、 有部分相关文件和制度，但没有考评工作的系统化体系文件 3、考评管理的关键是执行，而我们对于这些仅有的制度或文件， 贯彻实施仍不太理想。 有关公司员工考评简介 飞利浦 康佳 华为 考评程序主要内容 目的 考评理念 原　则 　 考评关系 考评体系 排名规则 考评流程 潜力评估 结果应用 保证机制 目 的 1、使公司有一套规范的、科学的考评系统 2、促进人才开发和合理使用 3、公平决定员工的地位和待遇，保证员工的报酬、职业生涯、 调整、培训、聘用等工作的科学性 4、改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地 实现公司目标 排名规则 制度体现文化，现阶段下，长虹各类型员工的考评必须执行强制排名： 硬排名：前5%为A，中前20%为B，中50%为C，中后20%为D， 后5%为E。 说明：1、对于人数较少的部门采取变通的排名规则； 2、此指标为一般情况下的分布，公司可根据不同的情况针对具体领域的人员制定不同的淘汰比例。 软排名：5分为A，4分以上为B，3分以上为C，2分以上为D，2分以下为E。 结果应用 1、月度结果：与月度绩效工资挂钩： A：140%，B：120%，C：100%，D：80%，E：60% 2、年度结果： 保证机制 沟通机制 申诉机制 投诉机制 部门内投诉 公司投诉 下一步工作 1、加强各部门组织实施考评工作的力度 2、加强对影响考评体系的关键环节人员（如部门领导、人事经理）的 培训 3、成立公司级管理评估中心，外引内联，承担实施考评体系核心的作用 4、各部门在本程序原则的指导下，建立起部内的考评子体系 5、各部门针对不同岗位，建立一套科学公正的关键业绩指标（KPI）， 完成各岗位的考核量表 我们面临的挑战 竞争国际化及各子公司的陆续设立，使高素质干部人才及后续干部人才匮乏问题日益突出 策略 １、建立关键业绩指标和PASS+PES复式考评体系； 　　　　　　　 ２、积极推动干部管理提高； ３、注重管理发展，培养后备人才 　　　　　　　　　　　　　　 干部选拔 　 任 免 1、任： 部门负责人由总经理聘任； 部门下一级负责人由人事副总聘任； 子公司总经理、财务总监由公司董事会决定， 按《公司法》聘任 2、免：免职 引昝辞职 责令辞职 申请辞职 3、后续职业生涯 考评体系 干部轮换 　 公司管理发展计划 1、公司要求每名干部成为直接下属的导师，承担对其进行业务指导和提高的责任； 2、每名干部应积极培养自己职位的