物料管理 [QHD-IDC0409027A].pptVIP

四 库存计划管理 （一）库存原因分析 1 库存发生的原因 （1）为缩短交货Lead Time而设定 （2）投机性的购买 （3）规避风险的购买 （4）缓和季节变动与生产高峰之间差距 （5）实施零组件通用化 （1）营销管理缺失而造成的库存 由于市场预测错误，因而储存太多或不需要的成品库存，或者储存为这些预测生产批而备用的物料库存，此可称为不良库存。 由于经济变动超出原有营销预测能力范围，原先预估备存的成品或材料就成为不良库存。 由于订单管理与客户管理之缺失，致使原有订单减少或取消，或者规格变更，从而使原来购用的物料或已制成的成品、半成品、变成不良库存。 （2）生产缺失而造成的库存 生产批量与计划不切合，多余批量造成成品、半成品、物料的不良库存。 安全存量水准设定太高，造成不必要的多余库存。 安全存量水准设定的基准依据不切实际，而造成不良库存。 生产进度计划衔接不佳，造成物料半成品流动性不佳，变成不良库存。 由于仓储管理不佳，以及账务作业疏失，造成不良库存。 （3）制程管理问题而造成的库存 各制程间的产能不均衡，造成短期间呆滞不良库存。 各制程间不良率控制不力，使多余的制造品变成不良库存。 由于制程间有准备工时（Set – up Time），不得已要以库存作缓冲。 加工层次多，尤其委外加工，常有多层次的准备，不得已而有库存。 （4）由于供应来源问题而造成的库存 强迫移仓示意图 4月3日进料（第3区） 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 4月2日进料（第2区） 4月1日进料（第1区） 4月4日进料（第3区） 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 栈板 4月3日进料（第2区） 4月2日进料（第1区） 变成 3 运用标签法达成先进先出目标 （1）进料时，针对同一个料项，如果共有12个容器（箱），则准备12个小标签，记下其进料日期，贴到每个容器之上，储放在同一储位内。大件料品可能一件就贴一个标签。 （2）要出库时，料仓人员（要养成良好习惯）在同一储位内先复查每一个容器上的标签，找出最称进料的若干箱（袋），先行出库。 4 运用顡色管理法提示先进先出 5 运用电脑条码方式严密控制先进先出 （1）进料时，依照标签法，将各标签贴在（或挂在）每个容器上。 （2）由于必须严密控制，找出该先进的条码所属的容器，应该把储位代号也列入档案之中，以利正确取用。 （3）领料（或备料）出库前，先用电脑查询该料项各容器的标签序号及原进料日期，以较“强迫性”的方式找出应先出的容器标签，同时在令料单或其他出库单上列印标签所属条码，以及说明明细（例如料号、品名规格），使仓管人员正确找到该容器。 （4）出库时，以光笔扫描该出库容器上的条码，复查是否符合以上第（3）项所指的应先出的档案条码范围。出库并同时消账；如为否，则拒绝出库，必须由仓库料账人员修订后再次复查。 （1）料账是采购作业的关键依据 （2）料账是生产备料作业的关键因素 （3）料账是财务与成本资讯的基本来源 5 库存料账管理 1 料账的基本架构 主要包括了三个部分，其一是“管制核心”，就是库存管制卡，或者库存管制薄；其二是“异动登录”，也就是入库、出库作业，使料品存量增或减的登账作业，当然包括了库存调整；其三是“库存资讯提供”，包括“库存量查询”在内，提供一切有关管理需求的账面报表，当然也包括电脑输出报表在内。 （1）库存管制卡与库存管制簿 （2）异动登录 （3）库存资讯报表提供 （二）如何善加运用库存管制卡 料账架构图 登账 登账 入库作业 （传票） 出库作业 （传票） 库存 管制卡 库存 总账 （各式）库存 资讯报表 调拔 库存调整 1 库存管制卡的格式与栏位内容 备注 结存量 出库量 入库量 摘要 凭单号码 日期 储位： No： 料号： 单位： 品名： 规格： 订购点安全存量： 最低安全存量 2 置卡时的时机 （1）新料的产生 （2）副卡的暂设 （3）盘点时的置换新卡 （4）原卡用满换新卡 （1）入库 A 购入验收 B 托工验收 C 生产缴库 D 生产余料退库 E 其他入库 3 库存异动 （2） 出库 A 退货