16组织行为与管理五定法则.ppt

1、组织者之本 中 和 用 （1）中 大河文明特征 以中为标准 中正 依正群纲举 依邪百补败 正直 以直报怨 （2）和 君子和而不同 人与人 人与自然 人与社会 人与内心 （境由心生） 焦虑： 职工怕被改革吃亏 大学生怕毕业无工作岗位 当家理财怕物价太贵 八零九零后为住房悲催 老百姓怕老无所归 权力焦虑 形腐 — 形象 面子 任期工程 （为了 — 不惜一切代价） 捧腐 — 位高权重有人捧 （飘飘然 不知所以） 巧腐 — 熟能生巧 内部人行为 （忽悠 自以为得计） 随腐 — 随波逐流 上行下效 （不以为然 塘鱼效应） 中国生生现象（道生一 一生二） 国家： 一国两资（外资 民资） 农村： 一身两业 （农业就业 城镇就业） 乡镇： 一业两工 （手工 加工） 城市： 一家两制 （有编制 无编制） 发展趋势 动力发展 蒸汽机 电力 石油（路通 财通） 矩力发展 所有权 制度 组织（大公司） 势力发展 网络 微信 功能 发展规律：（经济波） 经济波长： 报春花 —繁荣 — 常态 — 过度期（低谷）— 报春花（新） 经济波律：科学理论发现 科学技术发明 产业实现（功能） 经济波 功能： 1、整合功能 （奥巴马邻居） 2、对接功能 （海尔智能家电） 3、服务功能 （四大服务） 4、品牌功能 （核心价值） 5、分享功能 （在乎所用） 6、应对功能 （替代） 7、基础功能 （桶底效应） 道 （隆中对） 1、对舆情 打腹稿 （不随便） 2、对迷茫 打探照灯（三个有利） 3、对纠结 打开降落伞（制度） 4、对难题 打基础 （留下石头） 5、对事业 打心眼认同（理直） 6、对管理 打招呼 （范围之内） 7、对部门 打个颠倒 （换位思考） 8、对创新 打开百宝箱 （见 辨 验） （二）契约精神 波茨坦磨坊的启示 小五定： 定岗 定人 定责 定级 定酬 定酬： 财随事走（岗位 量与质 ） 事随人走（量化到人） 五、核定—效果的评估、回归分析 一般说来： 人往往不做要求的事 做检查的事 一波三折 事与愿违 歪打正着 谢 谢 * * 组织行为与管理五定法则 主讲：南华工商学院 易 江 教授 一、组织行为分析 （一）组织行为视野 1、走出隧道局限 2、走出轨迹依赖 旁观者清 鸟瞰者宽