浅谈航运企业运费回收管理.docVIP

浅谈航运企业运费回收管理 《交通财会gt;gt;2005年第6期(总第215期)冒;畏贸翻鹏费#039;除白#039;句。像础黯唱抑制俯忌邸#039;创精部唰战附中提必唰剧情d牛马》就福磁遭际k除憾像;阳饿臼咐协咐他树磁辅以拟柿#039;备战徽扇摩附币M碎#039;孙，施放鸣#039;以辅附问均唰如局$;(!i哥恼M唱路稍候跟将锚#039;付叫[中圄分类号]F550.66 [文献标识码]C [文章编号]1005-9016 (2005) 06-18-02 5美谈(青岛远洋运输公司，山东青岛266071 ) 门可根据客户对公司贡献值及历[摘要]国际航运市场的周转不通畅，.同时加大了航运企史信用数据，确定授信额度和授迅猛增长，为航运企业带来了机业的经营风险。信时间，并报公司主管领导审核遇，也带来了挑战。为了使航运二、加强运费回收管理的措批准。企业完成运输任务后能及时收回施3.建立客户资信档案制度。运费，本丈从运费管理的主要坏(一)重视客户管理为了详细掌握现有客户及潜在客节入手，提出重视客户管理、健1.客户既是企业最大的财富户的实际情况，建立了租船人档全肉控制度、加强企业内部财务来源，也是风险的最大来源。作案，提高自我保护意识，避免与与业务的沟通、建立账销案存等为航运企业应重视客户资信管恶意拖欠者再度合作。对客户定手段，完善企业的运费回收管理理，尤其是在交易之前，要求租期调查，详细记录租船人名称、措施，防范企业的经营风险。船人员必须对客户信用信息进行地址、开户行、账号、经营范围、[关键词]航运企业运费收集调查和风险评估，通过评估资产情况、社会信誉、负债情况回收管理结果确定与其签订相应的合同约等等。束条款，比如，对收集不到信用4.建立内部报告制度。为了一、运费回收的主要管理环信息的客户，签订客户预付定金建立风险评估体系，财务人员按节的合同条款，从运输合同签订环应收运费形成时间的长短定期编从运输合同的签订到运费的节积极采取防范措施，降低运费制风险评估一览表并定期通报评收取经历多个环节，各个环节都回收风险。估结果。根据风险评估结果，可会影响运费回收的周期和金额。2.完善客户授信额度。租船以使企业负责人全面了解欠收运签订合同时对客户的选择决定了人员初次与客户进行租船交易时费现状，有针对的制定收账政策。运费回收风险，船舶运输环节，应编制调查表，作为租船人授信(二)完善内部控制制度实现货物的安全转移决定了运费标准。财务人员定期更新复核，1.制定运费回收办法。业务回收质量，内部控制制度的完善保证调查制度执行的一贯性，根部门严格按合同收款，财务部门性可以保障运费回收的安全g内据客户付款情况，建立客户信用坚持按照合同约定运费回收期计部相关部门的沟通与协调可以加登记，对恶意拖欠者，财务部门算运费回收率，同时企业还应根速实际欠收运费的回收，事后管要向业务人员提出不再与其合作据财政部颁布的《关于建立健全理可以提升运费回收管理的质的建议。对客户授信额度的制定企业应收款项管理制度的通知》量。由于影响运费回收的头绪要体现在欠收运费额度和期限的及《内部会计控制规范一销售与多，导致未达运费回收慢，资金控制上，财务部门与运费管理部???????????品????寎??????????寕??????????????????容????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????