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浅谈电信企业全面预算管理 《经济师~2006年第79期·管理世界浅谈电信企业全面预算管理.向军摘要:文章介绍电信企业全面预算管少钱?用在了哪些地方?得去财务部查才二、电信企业全面预算管理的操作实践理构建的整体框架和操作实践，涵盖了全面行!;可见，传统预算给电信企业带来的是困1.全面预算管理的内容。全面预算管理预算管理的定位、职能目标、内容、操作步穰、惑与疲惫。以市场预测为起点，根据市场预期确定市场具体操作流程等，阐述了电信企业实施全面相比传统预算的管理，施行全面预算管拓展计划和网络扩容计划，以此确定资本预预算管理所积累的一定经验，并对电信企业理具有两方面的显著优势:全面预算管理是算。在确定客户和业务发展计划后，编制收全面预算管理提出长远设想。系统化的，要求各种管理的融合:而过去的预入预算和支出预算，最后形成公司的整体财关键词:电信企业全面预算管理长算管理是板块式，职能化的，缺乏系统设计，务预算。在全面预算管理过程中，公司的业远设想事务处理流程漫长，管理部门很多却难以管务预算与财务预算相互支撑、相互依赖，构成中圈分类号:F275文献标识码:A到位。全面预算管理是战略的，注重前瞻性;一个完整而紧密的预算体系。文章编号:1004 -4914(2006)09 -213-而过去的预算管理是战术的，表现为;救火2全面预算管理的操作步骤。步骤一:02 式;的应付。构建具有收入、成本等明细预算项目的预算一、电信企业全面预算管理构建的整体基础模型，确定预算的责任主体。步骤二:根全面预算管理是一种集系统化、战略化、框架据预算模型确定年度预算额和主要参数。在人本化理念为一体的现代企业管理模式。它1.全面预算管理的定位。全面预算是企上级下达年度预算后，再根据本企业经营策根据公司年度经营目标对公司生产经营活动业战略与日常经营的链接。通过预算有效实略调整各项主要参数指标，并将预算指标分进行综合规划，实现资源合理配置、作业高度现企业与环境的沟通。电信企业应根据企业解下达至各部门和下级分公司，明确各自的协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳战略拟定的长期目标，按照年度发展规划结预算责任。预算责任主体根据下达的预算额步增加的目标。合市场环境、社会突发事件等变化情况进行度和指标严格贯彻执行。步骤三:年度运营目前，国内通信业务已形成几家运营商月皮滚动预算。全面预算的实施是企业战略中密切监控预算执行情况2l市场发展状况，垄断竞争的格局。面对日益激烈的市场竞争实施过程的重要工具，其中蕴含着企业管理及时对预算完成情况进行差异分析，对造成和政策环境的变化，各大运营商正面临着一的战略目标和经营思想，是企业的整体;作差异的价格和数量原因进行总结、反馈，督导场优胜劣汰的严峻挑战，迫切需要与时俱进，战;方案。办事不力的责任主体改进工作，提高资源使不断提升资源价值，增强服务与业务提供能2.全面预算管理的职能目标。全面预算用效率。步骤四:随着企业所处市场环境的变力，加强管理与机制创新，努力锻造品牌内管理妥实现两大职能目标，一是决策管理，二化，提高对客户的响应速度，预算管理也随之涵，在日趋激励的市场竞争中保持领先优势。是决策控制。决策管理职能是通过年初的年合理调整。预算调整是在年度和月反两个层这就要求以客户为中心，从价值创造土重组度预算会和每月召开的预算管理委员会的例面主进行的。年度预算调整主妥是依据年度价值链，从提供产品和服务土重组供应链，打会进行。通过预算过程，将企止的止务、技目标，根据市场情况及时调整对不同品牌客破部门阻隔，站在整个企业层面上整合流程，术、财务、综合管理、人力资源等各方面的信户以及不同种类业务的发展力度。月度预算减少不必要控制环节，压缩非生产时间，提高息汇集起来，综合分析，做出资源配置决策，调整主要是通过追加预算，及时调整月度工对内部客户的服务效率，实现从部门内部管避免分散决策导致的决策不科学，资源配置作的行动方向和重点。步骤五:财务部定期对理向整个公司价值链管理转变，从而增强企目标不明确的缺点。依靠全面预算管理，各各部门的预算完成情况进行考评，并检讨、修业的核心竞争力。而加强和细化预算工作是部门的信息和需求被有效整合起来，形成公正预算基础模型。总体而言，全面预算管理增强企业核心竞争力的关键因素之一。司的总目标。通过预算的层层分解，将与公实现了完整的p[队闭环控制，开辟了能为传统的预算体系给很多企业带来诸多烦司总预算目标高度一致的各项子目标下达到客户要求调动整个企业资源的;绿色通道恼，电信企业也不例外。一谈到传统预算，财各责任单位，落实到具体部门，确保分部目标是一个对内有效管理控制、对外灵活应变的务人员就会流露出沮丧财务部门对具体业和企业目标的高度统一。在年度预算的框架实战型顽算管理体系。务需求应该分配多少资源元从判断，预算调内，每月预算管理委员会对上月预算完成