现代人力资源管理学-MBA课件0A诸论.PPT

* MBA学员们好! 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 做人·做事·做学问 认识人性·感悟人生·省察人事 * 课前 三点沟通 * 本课程的基本宗旨及核心理念 做人，做事，做学问 认识人性，感悟人生，省察人事 * 工商与坦诚(关于做人) 美国的富翁们几乎都相信，他们的成功,首要的一条，就是坦诚做人。他们也都认可，几乎在大学时代，就学会了对人的正确判断___自然，这也是跟做人相关的。 托马斯·斯坦利《百万富翁的智慧》 * 工商与认真(关于做事) 什么叫做不简单？能够把简单的事天天做好就是不简单；什么叫做不容易？ 大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 海尔CEO 张瑞敏 * 工商与知行(关于做学问) 所谓“学问”，其实是恰当做人正确做事的知识和技能。 什么是管理学？其实就是管人理事的学问。 问题在于“知易行难”。管理难学的原因也在于此。 学习研究工商管理要注意“行动学习”，“干中学”，在日常行为调适中学习。 只有充分认识了人性，深刻感悟了人生，才能透彻省察人事。 老老实实做人，认认真真做事，踏踏实实做学问。 * 本课程教学材料及内容 背景知识 主要教学材料 内容介绍 * 相关学科与知识 * 主要教学材料 教学用书 现代组织通用人力资源管理学精品教材 《现代人力资源管理学》 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MODEN ORGANIZATIONS 李宝元 于然 李静 著 北 京 师 范 大 学 出 版 社 2011年8月版 课程内容体系 * * 案例材料（案例课日程安排见教学大纲） 序 曲 《杜拉拉升职记》: 笑看职场小说，感悟HR角色 案例01 GM：百年商海沉浮录，人性凸现乃主流 案例02 美国西南航空：以人为本，由爱驱动，在狂欢中获得持续成功 案例03 海尔：要造名牌先造人，锚定全球化战略，造就国际化的人 案例04 GE：卓越领导引领时代潮流，人本管理变革造就百年基业 案例05 微软：现代学习型组织中激励性工作设计的典范 案例06 富士康：连跳自杀事件折射中国当代劳工问题的特殊复杂性 案例07 玖龙纸业：爆发女首富，一岁三重门，质疑新劳法，遭遇SACOM 案例08 青岛啤酒：基于平衡记分卡，实现战略整合与转型，重振百年基业 案例09 IBM：以薪酬管理模式变革推动企业战略转型 案例10 华为：“公司宪章”，“狼性文化”及“魔鬼训练” 案例11 联想：走出高层震荡，实现文化传承，应对全球化变革危机 案例12 四通：首例MBO对于中国企业挣脱产权困境的旗舰意义 补充案例 蒙牛：以高境界的人本文化，创造超常规成长的乳业公司 红塔：“烟草国王”悲剧，国有企业兴衰，历史逻辑何在？ * 本课程教学方式及要求 几句劝导 几点要求 几多祝愿 * 几句劝导 人力资本投资不能“急功近利”！ MBA学习修炼要有一定超脱独，要能够“平心静气”！ 学习研究要积极参与、主动进取！ 在过程中品味结果！ 教学方式 教学程式：课前预习，课上讨论，课后总结。 课时安排： 大致进度，每周（半天）一章，每篇小结。每周（半天）课，1/3讲解要点， 1/3多案例讨论， 1/3少学习总结。 考核原则：戒除应试心态，淡化分数计较；注重人际沟通，看重日常修炼；直面课题生活，提高人事技能。 * * 学习要求 课前主动查阅案例文献资料，有必要的话须要形成书面文字稿，但课堂发言不能念稿子； 课堂积极参与讨论，尤其是案例讨论课上，每个学员必须发言，而且要说出个子丑寅卯来； 课下及时深入思考，撰写自己的分析报告或评论文章。 * 祝愿 email: byli@163.com； 办公电话李宝元博客：人本论坛 /m/libaoyuan “路 在 何 方” —有的放矢，明确自己人生和人力资本投资目标！ “走自己的路” —直面现实，试错探询，带着人生问题学习！ “大胆往前走” —下定决心，排除万难，去争取幸福而成功的人生！ MBA学习成为你人生路途的新起点！ acer 此处是标题