高科技企业的品牌误区.docVIP

高科技企业的品牌误区 |理论视线|自剧摄企业的晶牌误区·文/陈刚高科技企业是企业的排头兵，是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名，所以不少人认为科技是-切，科技是灵魂，以为有了科技，就有了可观的销售收入，就有了丰厚的利润。令人惋惜的是，不少企业拥有了强大的研发能力，其产品的科技含量相当超前，最终仍不免亏损或破产，很大-部分原因在于:这些企业忽视了企业经营的-个重要法宝品牌。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? !理论视线|忽视品牌的五种原因|困难，第一便是销售收入上升而利润下降|一是产品太先进不需要品牌。认为自己的产品有|的问题。在产品越来越同质的今天，在仿i划时代的先进性，其先进的功能实用且强大，产品一|制成本远远低于研发成本的今天，保住产|投放市场，就会受到经销商和消费者的强烈追捧，江1 品应有的利润率，甚至是守住盈亏平衡湖独步，舍我其谁点，成为重要课题。二是产品太同质化不需要品牌。市场上同类产品|三、产品更新太快而不重视品牌。如太多，在该类产品中，其原料、配件、装配几乎没有|果替代老产品的是一个全新的产品，就面什么区别。I临一个重新教育和引导市场的问题，甚至三是产品更新太快不便做品牌。高科技产品的生|是重新创立一个品牌的问题，如太太口服命周期往往大大短于传统产品，也许一个产品刚刚推It夜，现在他们又推出了健康、意可贴等品出，过不了几天，就销声匿迹了，所以投入资源做品牌。如果替代老产品是老产品的延伸和延牌不太方便。续，也就是系列产品，就面临品牌结构的四是产品太上游不需要品牌。有些产品科技含量|问题，品牌结构和层次是否清晰?如部分虽高，但并不与消费者直接见面，要品牌干什么消费者就弄不清楚海尔的大王子、小王五是资金太少无力做品牌。为了搞研发，几乎已1子、金王子等等之间的关系，到底哪个王是靠借贷度日，就算不至于此，但做个品牌咨询动辄l子是最新的?几百万，投个电视广告更是天文数字，品牌对科技型|四、产品处于上游而不重视品牌。其创业者来说也是天上的月亮，可望不可及。I结果首先是受下游厂商的制约，因为你产品的品牌没有足够市场影响，在市场中你五种结果的品牌不能给消费者以驱动，所以产品仅因这五种现象，可能会有以下五种市场结果:一、因产品太先进而不重视品牌。意念中和市场中的功能落差可能导致企业失败，先进的功能并不自动会得到市场的认可。也许产品真如此先进，但整个市场认识到该产品的先进性了吗?他们愿意用钞票为你的产品投票吗?事实上，很多先进的产品并没有盈利，某跨国公司，携美国药品市场单项品牌价值最高的药品到中国销售数年，年年亏损，其高管承认，品牌运作不好。二、产品同质化而不重视晶牌。产品同质化却没有有力的品牌支持，引发最直接的后果就是价格战。张瑞敏在9月6日的《中国卓越领导人高峰论坛》上分析了当前海尔面临的三个最大的?????????81 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????