一个好的企业文化是企业永续经营的重要基础.docVIP

任何企業都可能因外部環境的影響而改變企業的文化變革，文化的改變是屬於計劃性的組織發展過程，需要系統性改變，但並非每個企業的領導者都願意改變，不過這也會成為是否能在這市場上生存的因素之一。市場不斷的改變，也包括人口在減少、人民對環保意識的抬頭、人民對健康日益注重，人民對科技的依賴...等等，也迫使許多企業由產品導向轉為消費者導向，並拓展多元化資源整合，成為企業的競爭優勢。 一個好的企業文化是企業永續經營的重要基礎，對內部組織、員工、股東而言，是組織成員共同享的信念與價值觀；對外部供應商、消費者而言，是組織的形象，好的企業文化可提高利害關係人對組織的信心。 結構追隨策略，策略追隨環境，不同的環境下就應以不同的組織結構加以因應，而在組織結構的設計上也應考量員工、管理者與組圓的適應程度，做最好的調整與改變。 現在企業要以策略創新獲取優勢，知識競爭、回應數位與網路的經濟，企業在良好的基礎建設下，利用知識資本與資訊科技來創造新的價值。企業在面對知識經濟挑戰的來臨，可透過標竿學習，保持永續學習，來達到永續創新的狀態。 企業不應該盲目追求多樣化或一貫作業，而是尋求本身核心能力並有效的發揮，以達企業最大化，企業在營運時要隨時注意到新科技的產生，要能夠居安思危、先知先覺，隨時注意新典範可能產生的危機。 在不確定環境下，領導者不再扮演過去權威命令的角色，而是轉為以教練角色，協助、激發員工處理問題的能力，提升組織戰鬥與反應彈性。領導者扮演的資訊角色，達成網路的價值鏈，促成組織創新的動力，一個好的領導者並非天生具備，可藉由後天培養訓練。 在統一企業的價值觀中，消費者最大，不論是哪一國的消費者，因此在他們到各國去開發時，並非以鄙視的態度，而是融入當地，首先要了解當地的文化及語言，才有辦法在當地生存，還得克服價值觀的不同，如果帶領當地的員工，這都是一大挑戰，尊重當地文化是必要的，亦得遵守政府法規，也必須在產品口味上不斷的嘗試改變，以迎合當地的口味，才有立足之地。 以統一企業而言，不僅是領導人，連高階管理人都具備遠見的觀察能力，了解消費者的需求，並掌握世界趨勢，學習各國語言，不斷教育員工帶進新的觀念與想法，也為這個社會進一份心力，不僅是為地球減碳，做公益，回饋社會，幫助需要幫助的人。 統一追求的不是名和利，而是價值，有了價值自然就形成企業的競爭力，而有了競爭力，名和利自然就會接著來，如果一直追求名和利，才是不智之選，例如開發新產品的價值在哪，以統一的聖德科斯來說，就是為了讓人民能吃的更健康，食品完全沒農藥，都是為了消費者，才會如此的用心，統一多一份心，也為消費者帶來多一份健康，相對的名利也會隨之而來。 在此次的演講當中，學到了許多，讓我了解管理者不僅僅是高高在上，而是要不斷的學習及具有先知的本領，使我認知到未來還有許多需要學習的地方。 行銷流通碩一甲 M98D0211 陳怡彤