这次请到食粮群谢志鹏副总经理来演讲.docVIP

這次請到食糧群謝志鵬副總經理來演講，開始就提到了三聚氰胺，在商場上因為競爭太過激烈所生成的產物，在過去以生產導向而言，只需要全心全意專注於工廠的生產量如何提升，而不需要顧慮其它因素，反正只要能生產出來就有人會買，以這樣的型態演變至今天的以顧客需求為主來進行產品的生產，強烈的競爭型態型成了不少黑心商品，然而在謝志鵬副總經理的演講中他提到了一點，演進至今不管是什麼導向都不可靠，最可靠的是控管通路，以控管通路為王才是能夠取得競爭優勢的方法，大家都知道通路一層接著一層的分散到世界各地，每經過一層通路價錢就會上升當到了消費者手上時，價格不知道上升多少了，而公司在取得食品生產的原料上，謝志鵬經理也談到了一點，作物產地的問題，有很多是統一本身無法在台灣當地買到的原料只能由國外進口，這提出了一個很重要的問題像台灣也有生產玉米為什麼無法提供統一所有的玉米需求？這也點出了台灣農業的衰退情形，除了以合約的方法購買原料外也可以使用期貨的方法來取得，但期貨是一件很恐怖的金額交易可能今天買五十但明天它的價格就掉到三十，對於公司來說自己買到五十的就比其它生產類似同種商品的競爭者，以三十購買更來的難以競爭，所以期貨交易對於食糧群來說是一門很深學問，如何取得購買時機會是一個很重要的關鍵。 在食糧群謝志鵬副總經理的演講中也談到了，大陸雖然地大物博但在於油脂、肉品等等食品的供應上卻仍需要仰賴於進口這也說明了一點大陸本身的產量不足以提供本身使用這樣的訊息對於企業來說，大陸的潛在客層真的是讓所有的企業的躍躍欲試，前進大陸與挖到金礦脈一樣讓人興奮，但這也讓我們這一代的競爭更為激烈。 在前些日子經營企劃室的呂啟昭經理他提到了一個點，在食品上面它是一個很重要的點，在現今不只是人們與人們在食物上作搶奪，就連家禽、寵物也在與我們搶食物這個對於我們來說真是被許多人我忽略？假設我們要吃一公斤的肉就要給豬2公斤的飼料，這是一件很恐怖的事情，這樣我們還養家禽？不如直接去賣飼料，這次在由食糧群的謝志鵬副總經理演講中又在一次的提出了這一項重點。 在品牌上，無論是這次的食糧群謝志鵬副總經理還是前一次的管理群吳進嵩協理與經營企劃室的呂啟昭經理，都在這演講上談論到品牌的重要性，如何培養出屬於自我品牌的產品，從產品的形像、包裝裡如何做到與其它同樣類似的產品做出強烈的區隔，這才是能夠賺錢的商品。 在上面談論到的，應用於現今學生的身上也不就是如此，但每個人都是一個個體，可能全世界的產品都比人來的多，如此多不同種類或是同種類的產品在做競爭，有多少商品能存活到最後？汰新率可能比人材的汰新率還要高，但相對的存活下來的產品，不就是產品中的菁英，與人是一樣的大家都需要競爭沒有競爭就沒有進步，這雖然很殘忍但卻是必需的。