人寿保险分公司全市系统个险工作会议总结.docVIP

ⅩⅩ人寿保险分公司全市系统个险工作会议总结 10月30日，ⅩⅩ人寿ⅩⅩ市分公司在南山丽景假日酒店召开全市系统个险工作会议。该司系统各单位负责人、个险业务分管领导、营销部经理及机关各部门负责人参加了会议。 本次会议得到该司总经理室高度重视，班子成员全体莅临出席。会议由戴宪恒副总经理主持。开县、荣昌、江北三家支公司分别介绍了市场拓展和业务推动经验。该司财务处理中心负责人宣导了全年个险业务冲刺财务支持政策。随后，鲜艳副总经理详细介绍了当前全国系统及主要竞争对手个险期交业务发展情况，深入分析了上阶段工作中存在的问题，明确要求各单位领导要讲政治、顾大局、负责任，以高度的事业心和大局意识，确保全年个险任务目标达成，并进一步加大标准化农村营销服务部创建力度，通过2-3年的时间达成“标准化营销职场、专业化营销团队、规范化管理流程、满意化客户服务”的目标。接着，陈芝荣副总经理就如何进一步加快中介代理期交业务发展，全力支持公司期交业务总体目标达成作了部署。最后，祝平总经理发表重要讲话，提出全年业务冲刺具体工作要求。 祝总指出，与去年相比，与同业相比，当前期交业务发展形势逼人，情况严峻。但业务发展滞后的状况只是暂时的，只要我们共同努力，局面很快就会改变。接着，他从保险行业、全国系统及公司自身三个层面分别指出了面临的良好发展机遇：一是《国务院关于保险业改革发展的若干意见》的颁布、十六届六中全会的召开、“构建和谐社会”重大决定的提出、ⅩⅩ保险业“十一五”规划的制订和实施及ⅩⅩ主席来渝调研，使保险业迎来了发展的春天，令全体保险人激动人心。二是ⅩⅩ人寿法人制理结构的明晰、十二字方针的提出、“巩固城市，抢占两乡”战略的实施、财产险公司和养老险公司的批准筹建及今年公司将在国内A股上市，正促进各项业务快速发展，结构调整日渐明显。三是我司营销员持证率大幅提高、队伍建设逐渐加强、员工素质日益提高、历史遗留问题逐步消化、经营活动日渐规范、整体指标完成较好。但是，由于关键指标滞后，结构调整力度不大，再加上各单位业务发展极不平衡，均严重制约了公司健康快速发展，使我们面临较大的生存压力。对此，他提出了下阶段工作要求和具体措施：一是统一思想，积极行动，全力冲刺，确保达成。各单位领导要充分认识到自己的责任，确保完成预算指标。发展较好的单位，要多挑担子；任务目标较接近的单位，要确保完成；目标差距较大的单位，要全力冲刺，缩短差距。要振奋精神，永不言败。二是加大培训追踪力度，大力造势，加快发展。三是充分利用现有财务支持政策，调动冲刺热情。四是实行总经理室成员分片督导制，科学指导全市系统业务发展。