中期报告GE_3.pptVIP

2002-03-15 2002.8 浙江杭州 标杆企业分析——GE Capital包含以下内容： GE Capital的基本信息 GE Capital的整体运营经验介绍将从以下几个方面展开 在战略层面，GE Capital 强调专业化领先优势，在专业细分领域市场上实施“数一数二”的企业战略。 “…寻找进入障碍小的细分市场，不做一味的追求大型业务的订单，而是深耕细作，在每个细分市场上成为No 1或No 2.” ——《财富》杂志 评GE Capital 同时，通过兼并收购的手段快速进入新业务领域和加强原有业务领域领先地位，也是GE Capital既定的战略之一。 例如：GE Capital经常通过兼并同类租赁公司、金融服务公司进入新的细分专业化租赁市场和做大做强原有业务。 在组织层面，GE Capital按照专业化分工设立了不同的部门公司，相互间提供互补性的产品和服务，大大增强了产品组合的竞争力。 在经营计划层面 To be done 在风险控制层面 在战略联盟方面，GE Capital拥有广泛的外部合作伙伴，将制造商、金融机构、经销商有机的联系在一起，按照客户需求特点提供针对性产品和服务。 在企业文化层面，GE Capital强调知识共享、互相扶持的企业文化，员工在这样的文化背景下秉承全力以赴的工作精神，这是GE Capital业务增长的人才基础。 为了保证企业文化的贯彻落到实处，GE Capital提供了强有力的制度保证，从战略、组织和人事等方面加以规范和体现，而不是仅在字面上泛泛空谈。 在领导风格层面 To be done 在业绩考核方面，GE Capital 建立了一整套业绩考核机制，直接有效地激励了员工的士气和开拓业务时的进取精神。 同时为了确保自身在专业化市场的优势，GE Capital格外强调内部员工业务素质的开发和培养。 GE Capital 为什么与众不同？ GE Capital的成功关键就在于不依靠外部偶然机遇或政策倾斜，而是扎扎实实地培养关键业务能力来获取对应的业务收益。 首先，强大的低成本融资能力是GE Capital开展租赁业务的基础。 GE Capital开展办公设备租赁业务的关键就在于它具有强大的低成本融资能力。 而GE Capital低成本融资能力关键就在于它能够从包括母公司在内的多方渠道获得资金。 其次、GE Capital之所以能够比其他租赁厂商更有竞争力，一个很重要的方面就在于GE Capital培养并完善了一系列的风险管理能力，从而获得较高的风险报酬。 XX租赁业务价值链（从租赁业务过程考虑） GE Capital 航空服务集团 (GECAS)是专业从事飞机租赁、专项融资并提供相关服务的租赁公司。拥有200多个客户和1000多架飞机，并受托管理300多架飞机。是全球飞机租赁业的两大巨头之一。 GECAS始终将业务创新列为经营重点，不断利用已获得内、外部资源，扩充业务规模和租赁产品、服务种类，提供多种租赁模式。 GECAS的供应商网络为其提供多样化的租赁产品和协同服务提供了有力的外部支持。 GECAS同时利用关联企业GE发动机公司的专业知识为客户开展技术故障检测和维修服务，从而获得增值收入。 技术故障检测和维修服务还使GECAS能够准确了解租赁飞机的运营情况，及时和客户沟通协商，加深了解客户经营状况，帮助控制潜在的客户经营风险。 在从事飞机租赁业务时，GECAS的残值处理能力非常突出，在业内颇有声誉。 跨国异地租赁业务——市场开拓能力 另外，GE Capital通过为客户提供相关协同金融业务，包括专项设备融资信贷、财务设计、金融咨询以及资产证券化，大大增加了业务利润，提高了业务附加值。 设备融资信贷业务—— 资产证券化业务—— //案例分析// GECAS已成为全球最大的飞机租赁公司，2001年资产180亿美元 投资回报率30%以上 残值处理方式成为行业典范 GE资本航空服务公司（GECAS）早期在一些客用飞机租赁期满而市场疲软时，就把飞机改造为货机，启动了独立的空运航线——Polar Air 目前。看好未来几年货机市场需求将增大，进一步扩大货机改装计划：每当飞机租赁期满时，就根据飞机保养情况和技术性能，将客机改装成货机 2001年6月至少将15架737-300和737-400客机改装成货机，2002年将用10架改装的波音767扩充其货机机队。 对于767货机用户，GECAS将同时提供飞行模拟器训练和发动机租赁服务 对于少数保养较好的客机，也提供给其他市场和航线继续使用 准确的残值估计和处理是经营性租赁能否获得足额利润的关键 ——业内人士 利润构成 典型业务