中期报告框架_1.pptVIP

2002-03-15 2002.8 浙江杭州 本建议书包括以下4个部分 浙租现状诊断 细分市场选择 标杆企业比较 浙租战略走向总体建议 通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者 但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结） 外部影响因素一 外部影响因素二 外部影响因素三 外部影响因素四 浙租必须采取措施应对挑战/未来的成功因素（基本的行动建议） 本建议书包括以下4个部分 浙租现状诊断 细分市场选择 标杆企业比较 总体建议 细分市场选择的分析模式（行业/产品矩阵）：3－4页 所有可以做租赁的行业可以分为通用、专用和创新三个层次 对行业进行三层次分类 根据浙租初步诊断和国内现实情况等指标初步筛选行业（筛选指标？） 筛选出的行业 对行业进行初步的筛选 所有租赁产品按照利润的主要来源分为利差、风险和服务三个层面 对产品进行三层面分类 根据国内法规和限制条件等指标对产品进行初步筛选（筛选指标？） 筛选后的产品 针对筛选后的行业和产品进行矩阵分析：分析框架 对行业一（通用型行业）进行分析（分析框架？） 通过分析总结在行业一中可能提供的业务 业务一的特点 开展业务一需要的能力和资源 业务二的特点 开展业务二需要的能力和资源 依次展开其他业务分析 对行业二（专用）的分析：10页 对行业三（专用）的分析：10页 对行业四（创新）的分析：10页 对行业五（创新）的分析：10页 通过行业分析填充矩阵 通过代表行业分析行业/产品矩阵（九宫图:）的亮点区域－浙租可能进入的业务范围 本建议书包括以下4个部分 浙租现状诊断 细分市场选择 标杆企业比较 总体建议 标杆企业的选择思路和标准（和前一部分建议的细分市场对应） 由此选择出的标杆企业－在矩阵中的定位 对标杆企业进行分析的三层金字塔模式（利润/业务/能力） GE Capital案例研究－－ GE Capital基本信息 GE Capital提供的业务 对每一项业务GE Capital的资源和技能的配套情况 浙租的差距分析 对浙租的启示 CIT案例研究 信德案例研究 德隆案例研究 本建议书包括以下4个部分 浙租现状诊断 细分市场选择 标杆企业比较 总体建议 通过细分市场和标杆企业比较，总结浙租可能进入的业务领域 浙租可能的战略选择 对每一种战略选择，给浙租的建议 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 行业分析报告 浙江金融租赁股份有限公司 中国的租赁行业发展经历坎坷 * *