中山市人民医院发展战略zlx.pptVIP

现状说明：皮肤业务未来盈利能力较强，相对于现在能力水平有一定发展空间 建议竞争策略：差异化 建议市场\产品策略：渗透 建议竞争措施：进行市场营销、抢夺市场份额 皮肤性病： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：战略地位及盈利能力不强 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：提高医技 传染： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：弱 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强，中西医结合远期发展模式 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、多元化、渗透 建议竞争措施：中西医结合、研发出具有自有特点的诊疗项目 中医： 现在盈利能力：中偏弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、渗透 建议竞争措施：加强产品开发及市场开发、紧随全国先进技术、引进人才 骨科： 现在盈利能力：中 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：资源获得能力相对不强、协同效力弱 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：加强研发及培训 化疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：弱 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：占医院设备投入较大，是各项诊治业务的重要保证，数字影像中心目前走在全国前列 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、多元化 建议竞争措施：保持全国领先地位，研发自有信息化技术，向远程诊疗发展，以国际先进技术、设备为标杆 放射科： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 重点发展业务 ninesage 2.1 业务的战略目标 2.2 业务的发展类别 2.3 业务的发展策略 目 录 总体战略 业务战略 职能战略 组织结构 2.1 业务的战略目标 中期目标 做大健康医疗服务业务 （2005年-2006年） 远期目标 进行业务发展 模式的复制扩张 （2007年-2010年） 近期目标 做强具有代表性的医疗业务 探索新兴健康业务经营模式 （2003年-2004年） 健康医疗服务集团业务分类 预防、咨询、教育类业务 文字说明 文字说明 文字说明 康复、保健类业务 健康医疗业务 基础医疗业务 健康服务业务 内、外、儿、妇、五官及其它诊疗类业务 弱 强 人民医院现在业务开展分布 道理 心理 生理 病理 人民医院未来业务发展方向 2.2 业务的发展类别 医院业务战略属性KPI指标： 现在盈利能力：单位资源投入产出比 未来盈利能力：市场需求增长性 战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 竞争能力 重点发展业务 战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务 核心：未来能为我们提供稳定收益的业务 培养开发业务 一般发展业务 稳健发展业务 未来盈利能力强、竞争能力强、战略地位次强的业务 核心：能持续为我们提供稳定收益的业务 未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务 核心：关注、待时机成熟再发展业务 战略地位强、资源可获得能力强的业务 核心：未来有可能的成为主业务的业务 医院主要业务发展类别： 一般发展业务 3 3 2 3 2 传染 稳健发展业务 3 4 1 4 2 皮肤性病 稳健发展业务 3 3 3 2 1 生殖医疗 一般发展业务 4 3 2 3 1 手外 稳健发展业务 5 4 3 4 4 神经外 稳健发展业务 5 4 1 4 3 泌尿 一般发展业务 5 3 1 3 2 烧伤外 重点发展