中企华-金众集团-项目建议书-熊-20041104.pptVIP

CEA Consultant 深圳市中企华咨询有限公司 巩固核心资源，培育核心能力，实现可持续发展----深圳市金众集团股份有限公司管理 提升项目投标陈述 深圳市中企华咨询有限公司 2004年11月 目 录 项目的背景和目标 解决思路与项目成果 项目费用与项目管理 项目成员介绍 成功案例 合作前景展望 客户企业基本信息 （一）公司背景：深圳金众股份有限公司是建筑施工、房地产、装饰、物业管理和工业商贸多元化的集团性企业 （二）经营规模：集团注册资本8161万元，总资产近11亿，下属十一家分/子公司 （三）员工状况：集团有员工4000余人 项目的关键议题 企业多年来，经过了不断改革，取得了很多令人瞩目的成绩，但由于股份制改造不彻底，企业缺乏长久的原动力，发展战略不清晰，营销手段较粗放，人力资源开发系统市场竞争力不强等问题。 随着行业市场完全放开，企业面临的竞争压力日益严重，迫切需要从战略规划、市场定位出发，优化产权结构，重新构建市场营销、人力资源开发和组织架构等体系。 目 录 项目的背景和目标 解决思路与项目成果 项目费用与项目管理 项目成员介绍 成功案例 合作前景展望 总体思路：我们将每一个咨询项目都是一个围绕公司的发展战略，帮助客户进行变革的任务，要帮助企业降低变革过程中的各种风险：我们的目标是让客户在变革中提升价值 针对金众的行业特点和实际经营状况，我们将评估公司的产业竞争力、资源竞争力，以及资本竞争等要素来对公司的发展战略进行梳理。首先，我们将根据每个行业的不同竞争力模型来进行分析行业竞争力。 其次，我们将根据资源竞争力模型来评估公司的资源竞争力： 再次，我们将按照资本竞争力模型来评估公司的资本竞争力 根据前面的分析，我们将制订出公司的发展战略纲要，作为本次体制和机制变革的前提和纲领 在战略纲领的指导下，我们协助公司进行全方位的管理变革与提升 变革模块一：我们将按照股份制改造系统思路协助公司进行实质性的股份制改造，为公司进行产权改造，为公司的发展提供原动力，为公司进行管理提升奠定体制基础 变革模块二：我们将协助公司规范治理结构，规范公司的决策体制与决策流程，确保公司的决策正确 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤一：确定管理模式：管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤二：确定公司集分权模式，确定公司各种职能事项的权力分配，确定管理控制体系 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤三：对公司总部所有部门和岗位进行工作分析和人力资源状况调研 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤四：进行公司组织机构的整体设计，一般建议公司采取渐进式变革方式，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化问题 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤五：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书：在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化；部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构，编制岗位说明书 变革模块三：我们将协助公司进行组织架构设计，组织设计将按照五个步骤进行步骤五：根据前期组织设计模块的成果和同时进行的流程优化模块的部分成果，为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南：  变革模块四：我们将对选择的关键流程我们将绘制流程图，并编制流程操作手册 变革模块五：我们将按照市场化的机制，优化公司的激励机制步骤一：对岗位进行职系归类 变革模块五：我们将按照市场化的机制，优化公司的激励机制步骤二：对岗位进行评估：运用专业的人力资源岗位评估方法-点因素法，对采编环节的所有岗位从6个维度进行了评估： 职责的大小 职责的范围 工作的复杂性 工作的任职资格 需要解决问题的能力 工作的环境 变革模块五：我们将按照市场化的机制，优化公司的激励机制步骤三：对岗位进行分级 变革模块五：我们将按照市场化的机制，优化公司的激励机制步骤四：确定薪酬结构 变革模块五：我们将按照市场化的机制，优化公司的激励机制步骤五：确定岗位级别 项目成果：最终交付品 公司综合诊断报告 公司战略纲要研究报告 公司改制方案报告 公司治理结构方案报告 组织设计模块最终交付品： 公司管理模式与总部职能选择建议报告 公司集分权规范报告 公司整体组织架构优化报告 公司部门职责与岗位职责说明书 公司总部各