第七章用PERTCPM进行的项目管理.ppt

第七章 用PERT/CPM进行项目管理 例如，某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房，建造新厂房、安装新设备。这项改建工程可以看成是由下列7道工序组成的：拆迁（A）、工程设计（B）、土建工程设计（C）、采购设备（D）、厂房土建（E）、设备安装（F）、设备调试（G），各工序之间的顺序关系可用下图表示。 ? ???????????? ???????????? §7.1 案例研究：科信建筑公司项目 科信建筑公司（Reliable Construction Company）从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列出的一些条款： ? 如果科信建筑公司从现在起在47周的时间内不能完成这个建设任务，就要赔偿30万美元。 ? 为了对快速的工程建设进行额外的奖励，如果这个项目能在40周内完成的话，科信建筑公司就会获得15万美元的奖金。 以下是科信建筑公司项目的活动列表 科信建筑公司项目的活动列表 1．? 如何更加直观地用图来表示出这个项目中的活动流程？ 2．? 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少时间？ 3．? 各个活动最晚什么时候开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程的完工日期？ 4.? 如果没有延误的话，每个单项活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？ 5.? 为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免的那些关键的“瓶颈”活动是什么？ 6.? 在不影响项目完工日期的基础上，其他的活动能够承受多长时间的推迟？ 7.? 得到了对每个活动工期精确估计的不确定性，项目在期限（47周）内完成的概率是多少？ 8. 如果要用额外的资金来加速工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间？ 9. 如何对成本进行实施监控，以使项目成本控制在预算之内？ §7.2用网络图直观显示项目 表示整个项目的网络图称为项目网络，它包括许多节点和连接这些节点的弧。项目网络有两种表示方式，一种是用节点表示活动，用弧表示先后次序；另一种是用弧表示活动，用节点表示活动的先后次序。本课程里我们采用的是前者。 科信建筑公司问题.xls §7.3 用PERT/CPM进行项目排程 这一节我们要回答问题2—5 一、关键路径 网络图的路径是指沿着箭头方向从始点到终点所有路线中的一条 路径的长度是指沿着路径所有活动（预计）工期总和 项目工期正好等于项目网络中最长路径的长度，这条最长的路径叫做关键路径。 科信建筑公司项目网络中的路径和路径的长度及关键路径 科信建筑公司问题.xls 找到关键路径的价值在于：关键路经上的活动是瓶颈，一方面一旦这些活动有延误，就将拖延工期，另一方面若想缩短工期，也必须在这些活动上做文章。 二、为每一活动安排日程（重要的时间参数） 1.每一活动的最早开始时间和最早结束时间 ES=一个特定活动的最早可能开始时间 EF=一个特定活动的最早可能结束时间 EF=ES+活动的（预计）工期 采用递推方法，可以计算出每一活动的最早开始时间和最早结束时间，例如活动A的ES=0 EF=ES+2=2 活动B的 ES=活动A的EF EF=ES+4=6 需要注意的是：若一项活动只有一个紧前活动，则它的ES就是它的紧前活动的EF,若一项活动有多个紧前活动，则它的ES就是它的所有紧前活动的EF的最大值。 科信建筑公司问题.xls 2.每一活动的最晚开始时间和最晚结束时间 LS=一个特定活动可能的最晚开始时间 LF=一个特定活动可能的最晚结束时间 LS=LF–活动工期 采用逆推方法可以确定每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间 例如活动M的 LF=44 LS=44–活动的工期=42 活动H的 LF=活动M的LS LS=LF–活动工期=33 需要注意的是：若一项活动只有一个紧后活动，则它的LF就是它的紧后活动的LS,若一项活动有多个紧后活动，则它的LF就是它的所有紧后活动的LS的最小值。 科信建筑公司问题.xls 3.确定进度时间表中的时差 活动的时差是指这个活动的最晚结束（开始）时间和最早结束（开始）时间之差。即 时差=LF–EF=LS–ES 它表示不延误工程工期的情况下，各项活动在时间上的余地。 由所有时差为零的活动做成的路径一定是关键路径 三、使用计算机来解答这些问题（略） §7.4处理不确定活动工期 由于科信建筑公司不能在最后期限完成项目的话，就会招致损失（三十万美元），因此佩蒂先生（建筑管理人员）还想知道在最后期限前完成任务的概率有多大。如果这个概率不大的话，就要考虑