第七章用PERTCPM进行的项目管理.pptVIP

第七章 用PERT/CPM进行项目管理 例如，某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房，建造新厂房、安装新设备。这项改建工程可以看成是由下列7道工序组成的：拆迁（A）、工程设计（B）、土建工程设计（C）、采购设备（D）、厂房土建（E）、设备安装（F）、设备调试（G），各工序之间的顺序关系可用下图表示。 ? ???????????? ???????????? §7.1 案例研究：科信建筑公司项目 科信建筑公司（Reliable Construction Company）从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列出的一些条款： ? 如果科信建筑公司从现在起在47周的时间内不能完成这个建设任务，就要赔偿30万美元。 ? 为了对快速的工程建设进行额外的奖励，如果这个项目能在40周内完成的话，科信建筑公司就会获得15万美元的奖金。 以下是科信建筑公司项目的活动列表 科信建筑公司项目的活动列表 1．? 如何更加直观地用图来表示出这个项目中的活动流程？ 2．? 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少时间？ 3．? 各个活动最晚什么时候开始，以及到什么时候必须完成，才