05企业成本控制及管理.pptx

北京高德网络公司江苏常州分公司 陆润 2017年5月25日;21世纪新型CFO，增加企业价值与财富;企业价值最大化;全面预算管理的价值;战略;什么是管理不善成本？--8项 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;1、哪些成本应控制，哪些不该控制 2、会计核算的成本真实与否 3、成本控制的新理念是什么 4、成本控制的新背景是什么 5、成本控制的新载体是什么 6、成本控制的新方法是什么 7、成本控制的要求与目标;上市公司酒钢宏兴(600307)发现，仅支付的招待费、差旅费、修理费等费用，2011年为2.94亿元，2012年增加到7.16亿元，2013年为7.50亿元，2014年达到疯狂的10.1亿元。而2012年至2014年，这家公司归属上市公司的净利分别为6.41亿元，亏损23.38亿元和3913.37万元。; 一、成本控制理念 1、成本——效益均衡理念 成本费用的额度与产生的效益配比，如投资收益与筹资成本配比；经营成本与经营收益配比。 例：娃哈哈 ;2、全程成本费用控制理念 上游成本控制： 研发与设计阶段——运用价值工程 和质量成本控制---生产经营成本 料、工、费消耗——运用定额预算和作业成本法 下游成本控制： 销售和客户的服务成本——结合理财目标控制销售和管理费用。;3、建立全员成本费用控制理念 成本费用控制需建立责任中心，指标分解，全员参与。 1）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程。 2）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益;4、建立大成本费用理念 成本是管出来的 直接成本与间接成本(完全成本) 前期成本与后续成本(生命周期成本) 材料成本与人工成本(完整成本概念) 制造成本与销售成本(后续成本概念) 维修成本与更新成本( 成本决策概念) ; 要考虑机会成本、资金成本、环境成本、质量成本、拮据成本、税收成本等 美国，人人都知道最好的律师是昂贵的，实际次等的律师更昂贵。 沃尔玛是世界成本控制的优秀典范： 1）提倡节约杜绝浪费，降低行政费及销售费 没有高档家具，???普通商务车、经济舱，住中档旅馆，吃小餐馆 2）严防盗窃，减少损耗 从“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊 ;3）利用信息化系统提高运营效率 总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商品的库存量、上架量和销量全部盘点一遍 从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。 4）提高毛利率和降低售货成本 全球采购、直接向工厂采购 5）降低折旧费;5.成本不是靠省出来的---业务可降低成本 适度规模可以........ 稀释固定成本,杠杆降成本 分摊行政成本 节约采购成本—集中采购 降低融资成本—降低经营风险 节省营销费用 形成专业优势 规模成本的底线：弥补变动成本;6.此外， 1）不要忽略机会成本—选择决策方案 2）边际利润获取是成本管控的一个尺度 3）小公司的大公司病的防治 4）立足现有条件来管理成本;序;序;三、经营阶段的成本管理（7个重点）;重点二： 持续降低采购成本 将采购部门变成利润中心 货比三家，引入招投标方式 延迟付账，向供货商要利润 减少供货环节—网购、直购 重点三：要持续降低费用 运用零基预算方法 ;重点四：学习的速度决定赚钱的速度 多学习 勤思考 常分享 重点五 分析成本所增加的价值 合并可合并的程序 删除无谓的程序 ;重点六：市场和产品一个都不能少 1）一只眼看市场，一只眼看对手：成本领先 春秋航空，南北航空 2）永远做到第一 3）充分利用资源的效率：内涵效率 4）股市28现象应用 5）坐销改行销;重点七：降低间接管理成本 1）间接变直接，固定化变动 2）削减日常开支 3）严控办公面积 4）细节降费用 5）严格审批制度; ; ; ;（3）管理费用控制 ① 发展性费用 ② 防护性费用 ③ 不良性费用 ④ 管理性费用 审计风险和纳税调整：劳务费、招待费等;（3）销售费用控制 ① 与业务量有直接关系的费用 ② 与业务量无直接关系的费用 ③ 支出在当期，受益在未来的费用;（4）财务费用控制 结构分析： 控制要点： （5）信用成本控制 1）基础控制制度 均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费用、坏帐损失制定信用政策，严格执行信用政策。