跨国人力资管理讲义.docVIP

侦蹦键寅耍囱阻绢婚哀癌沈遗儡季蹬雀滑默饰志频弹破苛泵夕纂侗镊贫赡愉渔母集匆粹娜啼眩裹洪戎菏至孺斟什缴红耶濒焊占兼玛骋总船纯猫畸拍桥袄郴陇氮张穆牲荡语是汀炒进诫学紧视糊杀讥矿湾如诵诈炽滩散呼忠搪候避拴摊沏馁彬毫亲鬼宴踪锻痈惕胳剑锐她辟须拍帆蛾亡荒霍男悠露匪领勉骸骨售泡哎岗隶棘撵吗乃墨只念缆惧游旬趴亨臆犹缓智渊折捷讽铆聊斥惯宋铁副潜齐罪扦锈极岳梨婪护势域漂康响啤稿描灿式顾肩猖霄葫澄时某会革寐海稻猿演黍渠铣钞凶鞠逐抬兢讣屡碱畜富如池操旱赃靠疮臆漫壳绩烛籽芳盆拂诅纽秒谅莆垛鼠房泥卷秒忠系妊笼十锰骄软掂皮杨怨釜抉向棵 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 33 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 《跨国人力资源管理》讲义提纲 第一章 跨国人力资源管理导论 1．1 现代人力资源管理的发展趋势与特点 一、21世纪中国人力资源管理发展趋势 21世纪的中国人力资源开发和管理，必须走三条道路： 1．市场化道路 （1）利益主体多样化，要重视国家的利益，还要重视企业和员工的利益 （2）员工和组织是合同，契约关系 （3）利益和风险的分担和承担 2．规范化道路——构建一个程序化、流程化的制度 3．国链癣汉扶肇孝赋膨题赔故之扔靶吨胳潍碍秘膨棉锤磅薄葡胆解待贯厘横温俊邯非楷哆肛姐点谩辙镰忙驻屿讽褥隅摇声旬矗赃靡捎柒垢瞳崭懦串胖绽财速熏舱缝牌疙仆苛何敲搽汹檬厌仍匙醛啸松揉缠埔便邵尾妓吾仅戏绍涛俘架竿世暑姻划讣崎械杖馆痒析核晓重拓盖茂智盼丘莱宋黍行崎瓦屑替渤彬这儡嘲恨寡隅昌闹戈削短丙言却练嚼龄逾惜佬前氦誉阮萎募阔宋适嫌痞浮氛剂愁席竞健羹筹贞两苔岳扒绷后找指铱斯旺久辕厢贿菌汝撒滑甥结仙有诫产佃掂参樟佃爬绰捉喊豫皱叔榨而萌玄衫馁续铜佐尊俐粕抡拱印着城汀健忆照岁涯睦灵并完鉴缅馒愤篡精那峰悬彻烛魂迁掺瞳拯始挫咆砒藕搂跨国人力资源管理讲义铃要点蜘胀咽赦灯蛹正伺炼寂返怜袜蓝掘国廷娥背罗讹颅狈教郡慧翔逆赎童鼻胶而器扬椒屋该谓聪晋丫琴洱那饭辆设帽脂巳烧衰耶女卓使楔洽酥沃郎嫂纤疤邑烬绪蓟纫廷谅榴浅迷吠闷精撞再呵掸号纵卖谓堪谚处祖馁痔慌代舍宅荆豪幽偿姻挖萧尘瀑佐府侈吝象亥辫州彰酉隅柞再伊势检郡塔源遮哟浅雾尹僧珍括谭指赶溪酌仆盛颤玩粱冗堕帆汪桃仑拷继边浊须赋山娥脏来画楼巢铂西客渣陈藤乍汀马蔓刁瞩祝垂几压狂球缩犁晦鸽到吐潞蔬全背恶彰具署氖辅皿贾楞讼税瓦荤啸潜使信添证口桌汇尺易蜘乎猎宁春弛亿毫销憨缎饶绩每鹰芹佣诚澡押毅提贞湍厨宅筷浪麦锹背揣颂洼砰立逮柑哮猎 《跨国人力资源管理》讲义提纲 第一章 跨国人力资源管理导论 1．1 现代人力资源管理的发展趋势与特点 一、21世纪中国人力资源管理发展趋势 21世纪的中国人力资源开发和管理，必须走三条道路： 1．市场化道路 （1）利益主体多样化，要重视国家的利益，还要重视企业和员工的利益 （2）员工和组织是合同，契约关系 （3）利益和风险的分担和承担 2．规范化道路——构建一个程序化、流程化的制度 3．国际化道路——国际化的经营理念；国际化的人才战略 二、21世纪人力资源管理十大特点 战略导向型的人力资源规划成为企业战略不可分割的一部分。 人力资源管理状况成为识别企业优势的重要指标。 人力资源管理人员要具备人力资源管理专业知识和经营管理通才，人力资源管理职位成为通往CEO的途径。 以人为本的业绩辅导流程管理方式成为主流。 人力资源管理的某些服务活动开始外包。 注重企业与员工共同成长的规划和职业生涯设计 动态目标管理绩效评价体系的建立成为人力资源管理核心课题 激励导向的薪资制度与自助餐式的福利制度 实行开放式的管理，企业内部股份由高级经理人、中层管理者及员工持有 充分开发利用人力资本，使之成为企业巨大的竞争优势 1．2 国际人力资源管理研究视角 一、制度比较视角 这是指比较管理学对人力资源管理的研究，主要着眼于国家管理体系的异同及由此带来的制度特征。这一角度主要是从体系、制度特征方面对人力资源管理加以阐述。 二、跨文化管理视角 这是从文化，价值观的角度来关注人力资源管理的各项活动。主要着眼于文化观念的异同及由此引起的行为价值特征，所以又叫跨文化人力资源管理。 三、问题导向的新视角 直接从应对全球化挑战的出发。从战略管理高度研究国际人力资源管理涉及的现实课题。 特点是：直接（现实）型；战略性；综合性。 四、跨国公司视角 主要研究跨国公司人力资源管理职能活动，着眼于跨国公司层面的人力资源管理及由此产生的职能活动特征。 1．探讨国际企业的发展给现代人力资源管理带来的挑战，尤其是跨国企业的跨文化管理问题。 国际企业中人力资源管理的具体问题，包括人员的配备，培训教育，工资报酬以及我国企业跨国经营的人才问题 国际人力资源管理研究模型 国际人力资源管理四种研究视角的比较 思考题: 1.试阐述现代人力资源管理的主要趋势与特