半年度述职报告模板.ppt

瑞创投资 第*页 芜湖艾科汽车技术有限公司 内部资料 注意保密 ××部门 * 2011年半年度述职报告 汇报人：陈希中 部门: 技术部 时间:2011年06月22日 目 录 说明：述职报告内容包含但不限于以上内容 一、2011年上半年总结 1、KPI执行情况： 1. 完成A21后减伊朗改进项目； 2. 完成JC22项目两辆车3万里综合路试； 3. 完成并通过邢台御捷车业公司MA4E项目技术方案； 4. 完成MYCAR项目报价； 5. 完成长安汽车E101项目报价； 6. 完成北汽307Z项目图纸及DVP实验大纲的签订； 7. 完成L11项目手工样件的交付； 8. 完成创业基金项目技术查新报告及相关事宜； 9. 完成三篇专利初稿，其中两篇受理，及办理专利证书相关事宜； 10. 成功帮扶A13项目解决供应商后减外筒制造； 2、个人总结： 1. 没有正确估计好JC22项目时间节点，导致没有按计划完成技术协议签订； 2. 较少给予质量技术人员专业知识培训指导； 3. 较少参与外协件和工装采购技术交流； 4. 少说话，多干活，寻思路； 5. 要参与到工艺工装设计中去； 6. 项目工作要发挥团队力量； 二、2011年下半年计划 1. 继续按质按量完成各项目工作； 2. 继续加强项目的管理、执行力的领头作用，提高项目管理的质量水平，真正达到项目的TQM(TIME,QUALITY,MONEY/COST) 相互协调统一的效益； 3. 继续提高产品开发，建模、出图的能力，提高效率； 4. 继续优化产品BOM,DFMEA, Prototype CP 的指导作用和其有效性；同时建立减震器产品问题及常见问题解决办法的数据库； 5. 协作工艺部完成产品的工装、工艺的项目覆盖面，尽可能统一借用； 6. 同客户充分沟通，依照艾克的现有工艺、设备，开发新的项目，保证产品性能的可靠性； 7. 深化学习艾科现有的产品设计、工艺、设备、物流、质量的管理思路和流程； 8. 努力配合相关领导及工作任务的执行，带好一个团队，创造一个充满活力、充满希望的2011。 2、工作思路与重点、执行保障措施。 谢 谢！ * *