把握大势 决战未来.doc

把握大势 决战未来 共创开元更加美好的明天 集团董事长 赵思俭 （二〇一一年七月二十三日） 同志们： 今天我们在这里召开工作会议，恰逢开元创立七周年之际，也正是集团产业转型结束、第二次创业正式起步的关键之时，可以说这是一个十分重要的、具有里程碑意义的会议，是二次创业的一个誓师会、动员会，在此，我代表集团董事会向多年来忠诚于开元事业的各位同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 我今天讲话的主题是“把握大势，决战未来，共创开元更加美好的明天”，我将对开元成立七年来的经验教训作一回顾，对企业当前面临的内外环境作简要分析，对集团未来的发展谈谈我的一些想法。 一、七年创业发愤图强，千淘万漉成绩卓著 回顾集团七年来的惊涛骇浪，辛酸与喜悦、付出与收获、成功与失误，一一重现眼前。多少个难眠之夜，多少次午夜梦回，我不由感慨万千！一路豪迈、披荆斩棘，成绩与经验相得益彰，疏漏与不足了然纸上，在一次次阵痛般超越后企业不断升级嬗变：从农资贸易到工贸一体，从化工制造到矿业开发，从实业经营到资本运营，从国内到国际……短短七年时间内企业年经营规模达到四十亿元，实现了行业内第七、民营农资企业第一的经营业绩，一跃成为四川省重点培育的大企业大集团，创新、苦干，市场、网络，品牌、影响力……谱写了昨天辉煌的诗篇！ 开元从农资贸易起家，多年来的摸爬滚打，我深刻体会到，企业发展思路的重要性，建立什么样的发展思路，事关开元的成败兴衰。实践活动中我们深刻体会到资源与企业的鱼水关系，“唯有源头活水来”，掌控资源是制胜的法宝，所以我一再推动集团走“资源经营”之路，树立了“资源为王”牢固的资源经营观念。过去的成长历程就是一个对资源不断获取、利用的过程：采取并购、扩张、延伸产业链等多种途径获取化肥、化工、矿产资源；通过建立科学的公司治理结构、提升集团管理水平、加强团队建设、提高生产销售能力、树立产品品牌和企业商誉等办法加强资源的整合、利用，从而打造企业的核心能力；构建产业实体的竞争优势，培育“长青”的发展基因。对资源获取利用的能力成就了企业过去快速的发展，并成长为企业未来持续发展的一种核心能力。资源经营思想，将在未来经营中源源不断绽放巨大能量和光芒。 过去七年我们开元人彰显了坚韧不拔、艰苦卓绝、快速反应、迅速行动的创业精神，同志们以开人之先的战略眼光和抢人之先的行动能力，赢得了时间，抓住了机遇，取得了一次又一次的成功，缔造了在业内引起广泛关注的“开元速度”，这是我们宝贵的精神财富，未来将继续发扬光大。 七年风雨，大浪淘沙，来的来，去的去，让我欣慰的是，集团形成了一支胜不骄、挫不馁，无论辉煌还是困难都能与企业携手共进、不离不弃的队伍，这是开元事业的脊梁、未来成功的希望。 我们形成了连锁、矿业两大支柱产业，建立了三十多个公司，奠定了四十亿元的市场规模，开元已经成为业内一个响当当的农资品牌。 理想信念催生创业之树，历史机遇浇开事业之花。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。奋斗与机遇交织、行动与激情燃烧，我们走过奠基、扩张、和整合三个时期，执行了一个三年和五年战略规划，有提前完成的，有未完成的，客观来看，七年乘风破浪，艰苦创业，成就卓著。 二、宽严失度误大事，后来治企要深思 七年历程，我们也有不少令人扼腕叹息的过失，“不审势则宽严皆误”，总结于此，二次创业定要深思： 一是企业发展缺乏战略指导，没有坚持科学决策 我们在很长一段时间，对产业趋势、对国家政策缺乏系统研究，没有一个长远发展规划，往往只是根据即期情况就贸然从事，以致业务发展受限、宝贵资源闲置。比如，我们的房地产项目、上海的投资公司、我们的高塔复合肥项目等等，上得盲目，在交了学费后不得不放弃。 二是对获得的资源没有做好管理和文化的整合 收购丰友、兼并湘碱，从项目定位来说是十分正确的，但我们没有处理好投资者与经营者、国企文化与民企文化、公司授权与集团监管的关系，没有实行严格的控制和彻底的改造，结果是分道扬镳、铩羽而归。 三是用了不适合的人在关键岗位，贻误商机 过去我们用人失误的情况频现，要么不听从指挥、要么是拓展能力不行，要么是人品有瑕疵，也有在其位不谋其政的怠工，轻者怠误发展机会，重者造成重大损失。 四是集团化管理滞后，管理偏离原则与制度 2006年就曾想过把集团化管理做起来，由于忙于上技改项目、谈企业兼并，寻矿产项目，集团化管理进程被搁置，回过头去看，损失是很明显的。我们的技改项目匆忙上马，预算一超再超，采购原料质次价高，费用开支大手大脚，随意进人加薪，内审一年轮不到一次，这些都暴露出我们的管理何等松懈。 五是企业文化被弱化，正气没得到弘扬 我们“以人为本、诚信经营、科学管理、创新发展”的经营理念和“坚韧不拔、勤奋创业、开拓进取、追求卓越”的企业精神，我认为很好，为什么就贯彻不下去、体现不出来，根源在于我们没有强化，没有强势去推行，没有按照