三公司党委创先争优先进材料.docVIP

围绕中心全面创先争优 推动企业科学和谐发展 三公司党委 自去年6月开展创先争优活动以来，三公司党委按照股份公司和集团公司党委的要求，围绕“保在建，促效益，上水平”的主题，形成了“党委统一领导、党政工团密切配合、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门组织协调、全体党员积极参与”的领导体制和工作机制；努力在创新机制上下功夫，在活动方式上变灵活，构筑了以党委为核心，以支部为战斗堡垒的组织网络，不断创新活动载体，积极营造“人人创先、事事争优”的活动氛围，使创先争优活动由党内创先争优延伸扩大到围绕生产经营全员全面的创先争优，有效推动了企业科学和谐健康发展，成效明显。 一、主要做法 1、领导重视，精心组织 创先争优活动启动后，公司党委根据集团公司党委的总体部署，结合公司实际，立即召开专题会议研究，成立了以公司党委书记为组长、相关领导为副组长、相关部门负责人为成员的公司创先争优活动领导小组，抽调党群部门的工作人员组建了活动领导小组办公室，作为活动的日常工作机构；转发了集团公司创先争优活动的实施方案；确定了“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题；明确了公司创先争优活动的总体要求、主要目标和内容，并对全公司创先争优的阶段性工作进行了细致地安排，并经常督促检查，从组织领导上为扎实有效开展创先争优活动打下了坚实的基础。 我们还结合公司实际，制定了《深入开展创先争优活动指导意见》，对基层单位提出了四条要求：一要按照“五个好、五带头”的标准，结合实际制定活动安排；二要开展“六个一”活动（即：“一次合理化建议征集、一次岗位实践创新、一次主题征文、一次演讲比赛、一次先进典型选树、一次党课教育”）；三要夯实基础资料，单独建立创先争优活动台帐，做到活动有内容、有记录。四要定期汇报活动情况；五要统一制作党员“创岗建区”活动专栏。同时针对各项目部实际情况，以表格形式对开展创先争优活动的内容、组织实施的主要方法予以明确。 2、围绕中心，选准载体 我们将创先争优活动有效融入施工生产，把活动的着力点放在推动发展、服务基层、惠及员工上，紧紧围绕生产经营开展活动，实现了承揽经营双突破、安全质量平稳可控，效益信誉同步提升，做到了党建与生产双促双赢。 一是坚持创先争优活动与项目施工“全面争第一”的目标相结合。项目是企业效益的源头，是工程公司做强做大做专做实的根基，因此，创先争优活动的重心和重点也必须放在项目上。我们通过开展创先争优活动，充分发挥党员领导干部的表率作用、党员的先锋模范作用，在安全、质量、进度、效益、形象、信誉评价等各方面全面争先，努力打造公司品牌形象。2010年，公司共完成产值35.9亿元,占集团公司年度计划的141%，获得了集团公司劳动竞赛优胜杯第三名的好成绩。公司所属的武黄项目部在局指组织的“五比”劳动竞赛中获得“五连冠”，兰渝项目部连续两次获得全线信誉评价第一名，劳动竞赛全线第一名的佳绩。 二是坚持创先争优活动与“三次经营”相结合。一次经营是任务承揽，从源头创效，二次经营是变更索赔，挖潜增效，三次经营是成本管理，降本增收，我们将这“三次经营”的理念渗透到创先争优活动的全过程，让项目各级领导干部自觉把创先与项目管理两条生命线有机结合起来，在项目管理中做到全方位的“争优”。2010年，在创先争优活动的促进下，我们的“三次经营”取得显著成效，创下了多项历史之最：全年新增任务额54.3亿元，其中路外自揽18.4亿元，集团公司分配35.9亿元，在建项目总投资达75亿元。全年实现利润7507万元，变更索赔实现新的突破，成为了企业新的经济增长点。同时，公司区域发展的经营布局逐步形成。天津、西安两大市场逐步趋于成熟，所属项目稳步拓展，目前已有在建项目7个，总投资达16.4 亿元；在西安地铁市场的基础上，又成功进入南昌地铁市场，占领省会中心城市；公司成立了西安、西宁两个区域工程指挥部，建立了区域经营管理架构；郑州、济南、成都等市场已经进入，并在逐步培育发展；公司首次成建制步入麦麦高铁海外市场，整体经营布局基本形成。 三是坚持创先争优活动与技术创新、工程创优相结合。公司党委鼓励广大技术干部立足岗位创先争优，大胆创新，优化技术方案，提高工程的技术附加值，为企业自主创新提供技术支持。2010年，公司夺得集团公司劳动竞赛科技创新单项杯。全年公司科研立项15 项，投入研发费用数千万元。“现浇混凝土梁外模结构”、“隧道衬砌台车”等８项实用新型技术获得国家专利，另有1项专利正在受理中。此外，天津水厂获得国优银奖，小康高速公路包家山隧道等3项工程获部优工程，推广应用四新成果14项，发表、参加交流技术论文26篇。公司申报高新企业工作取得实质性进展，顺利通过了河北省高新技术企业的专家评审。 四是坚持创先争优活动与实施人才强企战略相结合。企以才治，业以