战略性人力资源管理体系建设咨询项目——岗位评工具介绍.pptVIP

战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍 岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系 目 录 什么是岗位评估 什么是岗位评估 岗位评估有以下三大特点： 对岗位进行系统地、客观地等级评估，从而确定岗位的相对价值 评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值 “对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 评估的是岗位相对价值，而非任职者的实际贡献 岗位评估的应用：帮助建立起规范的职级结构 为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据 目 录 远东集团项目岗位评估工具简介 远东集团项目岗位评估工具简介 岗位评估系统七要素 岗位评估要素权重及得分区间 岗位评估得分与标准岗位等级转换表 要素一：对组织的影响 组织规模差异产生的影响 要素二：监督管理 下属人数 下属类别 要素三：责任范围 要素三：责任范围 要素三：责任范围 工作多样性 工作独立性 要素四：沟通技巧 要素四：沟通技巧 要素五：任职资格 要素五：任职资格 要素六：问题解决 要素六：问题解决 解决问题的创造性 解决问题的复杂度 要素七：环境条件 要素七：环境条件 目 录 岗位评估的流程 目 录 岗位评估委员会职责 目 录 岗位评估的注意问题 岗位评估阶段的项目成果 岗位评估成果在后期方案中应用 谢 谢 岗位在组织内、外部的沟通 沟通联系方面的频率 沟通联系所需能力 频率 能力 内、外