二讲人力资源战略管理－规划和预测.ppt

人力资源战略管理--规划与预测 人力资源战略管理--规划与预测 第二讲：人力资源战略管理－ 规划与预测 主要内容 ◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位  ◆人力资源规划的作用、内容、程序 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、西方国家企业组织人力资源规　　划的变化趋势 五、人力资源规划的基本程序 一、人力资源规划的概念 （一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远利益。 （二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划 １、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划 （三）人力资源的战略规划和策略规划 １、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划 二、人力资源规划的作用 ★　我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用 （一）、对组织的贡献： 人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和数量两个方面。 １、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如图所示： 　 ２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．　　 ３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。 （二）对人力资源管理自身的贡献 １、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资　源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系 三、人力资源规划的内容 （一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人　　　　力资源配置的总的框架，属于总体规划层次 （二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人 　　　员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务 　　　计划层次 （三）、 阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则 （四）、确定人力资源投资预算 四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势 ★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更为追求效益的方向发展． （一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略计划 （二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性 （三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力注意规划的范围 （四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个的行动计划 五、人力资源规划的基本程序 ★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是四阶段，基本内容是相同的或是相似的． （一）人力资源规划编制的流程 １、调查分析准备阶段 ２、预测阶段 ３、制定规划阶段 ４、规划的实施，评估和反馈阶段 ◆人力资源需求预测及供给预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源的供给预测 导论 ★编制人力资源规划的重要环节就是对需求和供给进行预测．可以这样说，如果对人力资源的供求的预测缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸空文．甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最终战略目标的实现． 一、人力资源需求预测 （一）、对组织内人力资源需求预测，首先应明确下列　　　　问题： １、组织的结构设置，职位设置及其必要性 ２、现有员工的工作情况，定额及劳动负荷情况 ３、未来的生产计划任务，生产因素的可能变化 （二）、具体的预测技术 １、现状规划法 假定前提：组织内目前的各种人力资源的配备比例和人员总数完全能够适应计划其间的人力资源需要，预测人员只要测算出计划其内员工的晋升（降职）退休，流出，死亡等因素，准备用流