班组长如何控制成本现场管理.pptVIP

组织功能---明确组织内的责任和权限、让员工了解 自己的工作内容. 计划功能---明确各部门和每个人该做的事. 命令功能---使部下明确、理解、接受工作的内容， 能很好地完成任务。 调整功能---对于生产状况的变更和变化，从最妥当 的方法出发，调整、修正生产轨道。 统制功能---调整造成目标、计划和业绩不同的原 因，并做出适当的对策。 生产管理有哪些有哪些功能 每一位员工都喜欢善解人意、指挥起来头头是道、又可以身先士卒的上司，都愿意为这样的上司好好地主动地工作，因为上司的行动就是最好的命令。身先士卒的目的和技巧在于“管”与“做”这两个角色之间不停地变换，“做”是为了更好地“管”，“管”是为了保证整体目标更好地实现。 其实员工都不想加班，为完成目标任务，为老板为企业节省成本，又想让员工每天休息好，第二天有更多的精力投入到工作中来，唯一之计就是提高工作效率，向8小时要效益和产量。如何提高工作效率的三步曲： 第一步：计划先行，随时应变（一天之计在于前夜）。 第二步：别把今天的事情留到明天。 第三步：适当授权，对过程进行控制。 化等为零---减少等待的浪费。 计划先行---减少错误命令的浪费。 带动左脑---减少动作的浪费。 维护保养---减少设备使用不当的浪费。 量力而行---避免库存的浪费。 去向必知---避免材料分流的浪费。 巧妙搬运---避免物品碰撞的浪费。 整理整顿---避免空间浪费。 清楚标识---减少找的浪费。 企业经营理念---企业经营理念应随着时代变化而更新，以维持企业优势竞争地位，一成不变的经营方式会造成决策的老化，导致经营危机。 管理系统---优良的管理有周到的计划、认真的执行力及有效的控制，使组织目标顺利达成；反之，不良的管理会造成计划失败，执行力偏差或控制失控，无法参与竞争。 技术创新能力---技术创新能力是企业的竞争力，其表现出是利润的提高、成本上升的下降，产品周期的延长，新产品的开发。企业如果缺乏创新能力，则难以保持竞争能力。 扩张市场的能力---企业的利润来自销售、生产多少依销售而定，提高市场占有率是奠定企业不败基础的关键。 消费者消费心理的改变---由于时代的变化，消费者消费心理也在改变了。如果不创新，生产物美价优的产品，就难以生存。 市场竞争的加剧---内销市场有限，外销市场竞争激烈，为了争夺市场，不惜降价，造成市场混乱，形成恶性循环。 人才的争夺---企业对于人才的培养投入了大量的心血，但行业内部挖人风气盛行，培养人才的企业无法收回成本，因此要建立人才培养机制。 石油危机的影响---企业生产成本受油价的影响，油价的波动，企业成本压力加大，不得不随之调整价格。这是企业无法控制的，并影响企业的有效经营。 费用日益高涨---随着经济不断增长，生活水平不断提高谦价的工资政策难以维持人们日益增长的需要，人事费用已成为企业竞争的重大因素。 完成生产任务--- 不按预定计划成任务，作为生产现场主管有责任去解决完不成任务的主、客观问题。 维持并提高产品品质水准---生产现场负有防止不良品的发生，生产出符合要求的产品责任同时还要在提高品质降低成本上下功夫。 遵守并缩短交期---遵守和顾客约定的货期的责任主要在生产现场，不管是物资配送问题出现了意外，生产现场的管理者有尽一切力量遵守货期或缩短工期。 维持和降低标准成本---生产现场有责任维持产品制造的标准成本，同时还要谋求降低成本。 维持生产设备的正常运转---正确使用生产现场的机械设备，定期地进行规定内容的点检、保养工作，在异常发生时，修复设备也是生产现场的工作内容之一。只有这样，才能 完成计划的预定的生产数量。 防止劳动灾害---生产现场有防止劳动灾害发生的责任。有责任排除不安全因素并有排除不安全的操作行为。 彻底执行“5S”---“5S”管理在提高生产现场的生产效率、防止劳动灾害发生方面起着重要作用，所以每天都要花大力气去执行“5S”，以保障“5S”活动正常实施。 编制生产计划---收集和分析生产有关资料，制定可行方案，选择最佳方案并实施同时要进行成本分析。 执行生产计划---人力、财力、物力的使用与分配，作业过程的监控，质量的跟进。 控制生产过程---制定评估标准，实际与计划对比，回馈和异常分析。 销售管理---拓展业务，争取更大的市场。 生产管理---设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时” 产品。 财务管理---供应、调度、运用所需资金使供、产、销业务 人事管理---培养人才、训练人才、激励人才、人才是企业最关键的因素。 物料管理---筹备物料、节约资金，为生产服务，使产供销活动顺利进行 员工对自己的工作职责不明确，出