董事长背景材料TO慈溪地税.docVIP

一、关于耐吉科技股份公司 宁波耐吉科技股份有限公司，坐落在浙江慈溪庵东镇马中村的七塘公路边。离杭州湾跨海大桥只有5公里左右。宁波耐吉科技股份有限公司前身为慈溪县东一开关厂，1979年11月原东一乡政府投资五万元设立，最早为机械工业部电工总局专业生产GN10—10系列少油断路器隔弧板的定点厂，经过25年的发展现已成为浙江省输配电设备制造骨干企业。 二、关于陈志校在耐吉的几个历程 1、进入耐吉 陈志校系土生土长的东一人，1964年11月出生，家有兄弟4人，排行第3。1980年7月庵东中学高中毕业，当时东一开关厂为提高职工知识结构，通过考试择优录用40名初高中文化程度的青年，在这次考试中陈志校和现任总经理沈忠威等人进入了耐吉，开始了其与耐吉的奋斗历程。 1980年耐吉实现产值151.9万。利润近41.61万。40万，当时全县达到100万元产值的企业共有12家。耐吉后来居上，名列第五，一下子轰动了整个慈溪县。 1984年开关厂开展了一个人才摸底的考试。现任董事长陈志校是在这次摸底中成绩最为突出的。他在作文中表达了对于谦大无畏精神的感慨和赞叹，非常欣赏和向往在改革初年出现的步鑫生的成就，对他把一个村办小型服装工厂搞得兴旺发达，受到领导和外商好评的事迹很神往。希望自己将来有一天也能有所作为，成对社会有大用的人 1986年开关厂任命陈志校为厂计量室主任，统筹全厂计量工作。不久，又任命陈志校为厂办主任。 2、出任厂长 1988年，年仅23岁的陈志校承受了压力，受命于危难之际，出任了耐吉的第四任厂长。 耐吉在起步阶段依靠能人管理，随着企业的壮大成长，随着经济发展的需求变化，社会对于一个厂长能力的界定有了新的标准和内涵。开关厂要继续发展，必须采用新的思维方法，新的管理模式，新的经营观念，从这个角度来讲，选用一个有文化有胆魄有全面管理才能的年轻人上任，是企业发展的呼唤，也是一个历史的必然。究竟用一个什么样的人来管理企业，在当时，成为企业生死存亡的关键。 可是，人们都在问：陈志校这么年轻，能镇得住吗？他行吗？对此，许多人采取怀疑、观望的态度。而有一部分人则认为：肯定不行。 年轻的陈志校面对着几百号职工的怀疑、观望、不信任，第一次体会到了什么叫压力，体会到一个厂长与副厂长在责任上的天壤之别。企业已经步入了恶性循环的低谷，再加上原厂长离去和陈志校过于年轻，员工们对开关厂的前途失去了信心。一部分人走了，剩下的400多号人，大部分是给厂里交了3000或者5000股金的股东。人们看着厂子里的阵势不好，围着陈志校让他退还股金。可当时帐上根本就拿不出钱来。陈志校耐心的解释丝毫不起作用。愤怒的人们不依不饶，仗着人多势众，对他实行围攻。 年轻的陈志校生平第一次体味到了什么叫内忧外患，焦头烂额。尚且稚嫩的生命承受着无形而强大的压力，与生俱来的坚强性格，注定了他不低头不退缩的战士风格。在充满焦虑、困惑、迷茫和气愤的日日夜夜，他很快的成熟成长起来。 在接任厂长的这个历史阶段里，陈志校遭受了许多的压力和委屈。事情过去好多年了，心胸豁达的他，随着岁月的流逝，大部分的故事在他的记忆中已经淡忘，但有些事情是他想忘也忘不掉的。至今令他记忆犹新的一件事情，是1988年一个冬天，阴历的腊月二十八，家家户户准备过年，他才从外面灰头土脸的跑市场回来。一进门，家里等着二三十号人，都是在腊月二十八这天来向他逼债的。他们要求陈志校必须立即退还厂里欠他们的股金，不然这个年他就别想过。陈志校是一条硬汉子，一生遇过多少难为事，迄今为止，还从来没有掉过一滴泪，但就在那一刻，他鼻子一酸，差一点就要哭了。他想，自己辛辛苦苦，跑东跑西，一年中有大半年不在家，身体又不是很好，在外面餐风宿露，为得什么，还不是为了把这个厂子支撑住吗？撑住这个企业为得什么，还不是为了大家伙跟着自己能有个好日子过吗？可他受的委屈和辛苦不仅没有人谁理解，得到的是大年关头来门上对他的苦苦相逼……。 陈志校原本性格内向，不爱说话，人多的场合下，一张嘴就脸红。在宣布他上任的头天夜里，他给自己准备了一个讲话稿，在一个笔记本上密密麻麻写了不少，提前做好了准备。第二天发言的时候，照着本子开始念。一边念一边想起领导讲话的时候，好象没有一直低头看稿的，应该是念一念抬起头来看一看。他也学着样子，念一念抬头看一看，结果抬头看过之后，再低头时，看着密密麻麻的字迹，找不着讲到哪里了，本来紧张的要命，就更加尴尬窘迫起来，弄得脸红脖子粗。但是在厂长的位置上大约四个多月以后，他就顽强的克服了自己的性格弱点，在任何大的场合下，都能做到语言流利，普通话过关，表达准确，从容不迫，应付自如了。 3、走出第一步 他是那种性格坚强，不屈不挠的男儿。越是遭遇强大的压力和层层叠叠的困难，越是不服气，不认输。员工的不信任，企业亏损，市场疲软，原有的社会资源被瓦解分割，进退唯谷，内忧外患