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温州大学管理学院 第四章 企业并购与战略联盟 主讲：舒晓楠 教授 第四章 企业并购与战略联盟 第一节 并购的类型与动因 一、类型 按并购双方所处的行业角度分：横向、纵向、混合 按并购后法人地位的变化分：吸收、新设 按是否通过中介实现分：直接、间接 按动机：善意、恶意 按支付方式分：现金、股票、综合证券 二、企业并购的动因 1.协同作用 2.谋求增长 3.获得专门资产 4.加强对市场的控制 5.多样化经营 6.收购低价资产 7.避税 8.政策意图 第二节 企业并购的程序 一、我国公司兼并与收购的程序 1.一般企业的兼并程序 2.公司的并购程序 3.上市公司的并购程序 二、西方公司兼并与收购的程序 1.私人公司的兼并程序 2.上市公司的兼并程序 比较差异 第三节 企业并购策略的实施 一、目标公司分析与价值估算 1.上市公司的分析与评估 2.非上市公司的分析与评估 二、资金筹措 1.筹资渠道 2.筹资方式 三、并购后的整合 1.战略整合 2.业务整合 3.制度整合 4.人力资源整合 5.文化整合 第四节 战略联盟 一、战略联盟的性质与特征 1.从经济组织来看：“中间组织” 2.从企业关系来看：合作伙伴关系 3.从企业行为来看：联合行为 二、战略联盟组建的动因 促进技术创新，提高竞争能力 分担风险并获得规模经济效益 防止竞争过度 实现资源互补 开拓新市场 挑战“大企业病” 三、战略联盟的类型 基于股权的分类：合资、少数股权、双边合约、单边合约 基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟 本课程的学习目的 培养和提升战略性思维和洞察能力 了解战略管理的理论前言和实践发展动向 掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，并运用其解决实际问题 关注与企业现实相关的战略问题 第一节 战略与战略管理 1. 企业战略的三大问题（什么是战略） Where are we now? Where are we going? How do we get there? 什么是战略？ P119 :三种表述 环境-资源-目标 5P 环境-战略-结构 2. 企业战略关注的三个趋势 （战略管理是一个动态的过程） 全球化 电子商务 自然环境 3. 战略的重要性 Planning is more important than plan. ------Dale McConkey 人无远虑，必有近忧。 ------孔子 没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。 --------Joel Ross . Michael Kami 4. 企业战略管理流程图 * * 企业经营宗旨 企业内外环境分析 企业战略目标 制定企业战略 战略实施 战略的评估和改善 反馈信息 Where are we now? Where are we going? How do we get there?