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当代集团VIS管理制度实施细则 总则 当代集团VIS管理制度实施细则是根据当代集团VIS管理制度制定的，能够体现集团、各集团公司及其子公司VIS的管理制度实施细则。 当代集团信息管理中心负责本细则的拟订、指导与审批工作。 各集团公司及其子公司可以根据项目开发不同时期、阶段现场平面布置情况制订项目现场VIS实施方案，报集团审批通过后予以实施。 包括在本细则在内的办公环境管理实施细则依据《智业大纲》、《管理大纲》、《职员手册》、《VIS手册》为基础制定，各集团公司应按要求严格执行。 包括在本实施细则在内的职业着装实施细则依据《智业大纲》、《职业化塑造》、集团及各集团公司《VIS手册》为基础制定。 各集团公司所属房地产项目现场VIS实施细则 现场VIS方案的要素包括，大门、建筑物外立面、围墙、现场道路指示标识、管理人员安全帽、客户及来宾参观安全帽、项目旗帜、桌旗、办公区标识等； 施工现场施工方所有涉及本制度现场VIS方案要素有关的实施方案，必须经各集团公司、集团信息管理中心企业文化部及总裁审批通过后方能实施； 大门 在施工现场入口处显要位置设立项目平面示意图、施工现场平面布置图或宣传用的项目规划平面图、项目介绍、总承包商简介的广告牌等。其大小和材质可以遵照施工单位VI规定，与之保持一致，原则高宽比（或长宽比）为3：2，但大小必须一致； 施工现场入口处设巨大的项目标识为进入施工现场的导引； 项目介绍上方为项目标识，并配有项目简要文字介绍。下方为施工总承包商及监理公司标识，并在对应位置配有相应单位的名称（见附图2）； 施工现场大门可以设置施工总承包商简介，其样式、大小必须与项目、项目平面示意图保持一致。 围墙 各集团公司应根据本制度制定本项目施工现场的视觉识别系统及方案，报各集团公司、当代集团信息管理中心及总裁审批，获得批准后，方可实施。 各项目现场工地围墙应采用两道围墙方式，第一道围墙必须为通透式围墙，围墙前铺设一米绿地，第二道为不通透围墙，两道围墙平行相距1米，铺设绿地，第二道围墙可采用不通透的可拆卸铁板或砖砌式的形式。如工地条件限制，无法铺设绿地或无法采用不通透围墙的，须制定详细方案报集团公司及当代集团审批后方可实施；如工地条件限制，确实无法采用两道围墙，应必须采用通透式围墙。 第一道通透围墙高度一律为2米，第二道不通透围墙高度建议为平顶2米。通透围墙距离地面高度为80-100MM，要求平直，通透围墙建设方法应考虑拆卸方便，以利周转使用； 通透围墙的具体组合及、尺寸（见附图1），围墙应每隔4-6个月重新进行喷漆，保持效果； 围墙实体部分的标识采用当代集团、各集团公司、施工单位的标识及名称组合形成；标识尺寸、位置应与围墙相适合，颜色应醒目突出； 内侧围墙也应体现项目标识，标识在特定的间隔内不断重复出现，加深对项目的印象，营造成项目现场氛围(见附图3，以万国城为例)； 围墙内外各1米的范围内，地面必须做草皮绿化，并在通透围墙实体部分外侧做地面照明灯； 围墙内侧1米处根据项目具体情况，可以做施工总承包商实体围挡和标识，也可以做与项目有关的销售形象、客户服务等广告内容参考图样，并报各集团公司审批后实施；围墙应在现场总承包商入场后，移交总承包商维护。 建筑物外立面 建筑物外立面分为竣工后外立面式样、颜色和施工过程中建筑物外侧围挡； 竣工后外立面式样、颜色必须在项目规划及项目单体设计时予以考虑，并由各集团公司组织相关专业机构做出详细方案报集团审批； 施工过程中建筑物外侧围挡首先必须符合行业部门对现场安全文明施工的要求，所采用围挡安全网、外露脚手架等支撑必须使用同一规格、同一颜色； 项目施工过程中，各集团公司必须在建筑物外侧围挡醒目处设置项目宣传标志，以扩大项目影响力。 现场道路导向标识 现场道路导向标识主要是在项目范围内指示办公区、施工区、售楼中心、示范间、实体楼盘或有项目大型活动需引导进行的标识； 指示办公区、施工区、售楼中心、现场样板、实体楼盘等的标识，必须由各集团公司结合本项目VI系统制订详细方案后予以实施； 项目大型活动的引导标识可根据每次活动的主题、现场气氛营造等具体要求，结合本项目VI系统制订具体方案后予以实施； 施工现场的其它道路导向标识可以运用施工单位标识，并辅之以项目标识等标识，但必须与项目整体VIS系统保持协调一致（见附图4，以当代万国城为例）。 项目旗帜及桌旗 项目旗帜使用场合为销售中心、项目现场大门、各集团公司办公楼前、重大活动（如客户联谊会、签字仪式、项目现场开竣工等仪式或庆典）等； 桌旗使用范围为集团各子公司部门经理以上人员办公桌、会议室、客户服务部签约室、签约仪式等； 项目旗帜及桌旗根据使用场合可以单独或与集团旗帜组合使用； 参考图样(见附图5、6，以万国城为例)。 安全帽 安全帽的标识包括管理人员安全帽及客户、