桥梁工程施工组织的设计中小桥带网络图带人员配置.docx

编制依据编制依据1、本工程施工工程设计图纸2、本工程的招标文件3、现行的工程建设标准及行业标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》、《公路工程验收标准》。4、通过现场调查、勘测、咨询所获得的资料及现场施工条件。5、我公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。（二）编制原则1、严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。2、科学合理配备资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。3、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行的施工规范及质量评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。4、充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配备大型机械设备，调配有经验丰富，技术水平高的管理人员，保证本工程按期完成。5、在满足建设单位的各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全及文明施工的目标。第二章工程概况1、项目名称：xxxx县桥新建工程。2、建设地点：xxxx3、设计荷载：公路-Ⅱ级4、桥梁规模：2-13米，桥宽8米5、计划开工日期：2016年1月15日；计划竣工时间：2016年4月15日6、工 期：120日历天7、质量目标：达到合格第三章 施工组织及总体布置计划（一）施工组织管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集经验丰富、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门，并选派具有多年公路施工经验的施工团队负责施工。1、项目经理职责项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作。确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。项目技术负责人正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处理。组织竣工文件的编制及验收交接工作，工程计划科负责施工现场机械、人员、物资的调度，负责本工程生产调度，对各施工队生产任务的下达和检查，负责各项统计资料的搜集和报出，负责工程预决算，负责合同管理及工程索赔等事宜质量安全科认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示，负责现场质量监督及进度管理工作。在技术负责人的领导下，直接负责整个项目质量管理工作，对本项目中各种规范、规程技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度。负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。下设试验室，在技术负责人的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。物资科负责物资材料的采购和管理，组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度，加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。施工总平面布置图1、本工程施工总平面布置，在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。3、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。4、生活用房就近租用当民房，在沿线附近有许多民用住房，施工队驻地分别租用。5、拌和场地在业主及当地主管部门配合下，尽快办好场地的借用手续。（三）物资、机械设备及人员进场计划本公司进行了较全面的考虑和安排，中标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机