生活垃圾焚烧发电的项目工程的项目的的策划书.doc

xx市生活垃圾焚烧发电项目工程 项 目 策 划 书 目 录 第一章 编制依据和说明 - 1 - 第一节 编制说明 - 1 - 第二节 主要编制依据 - 1 - 【一】 合同 - 1 - 【二】 招标文件 - 1 - 【三】 投标文件 - 1 - 【四】xx集团公司《项目管理手册》 - 1 - 【五】xx管理体系程序及文件 - 1 - 【六】xx工程公司企业标准（Q/GZGC 205203-xx）《项目策划管理》 - 1 - 【七】《火力发电工程施工组织设计导则》中国电力出版社 2003.01 - 1 - 【八】xx工程公司《专业化公司任务承接和经营的指导意见》 - 1 - 第二章 综合管理 - 1 - 第一节 工程概况 - 1 - 【一】厂址自然条件 - 1 - 【二】厂址概况 - 1 - 【三】工程建设规模 - 2 - 【四】工程建设相关单位 - 2 - 【五】项目里程碑计划 - 3 - 第二节 项目主要目标 - 3 - 【一】质量目标 - 3 - 【二】安全文明施工目标 - 3 - 【三】环境保护目标 - 3 - 【四】工期目标 - 3 - 【五】经营目标 - 3 - 第三节 项目调研 - 3 - 【一】气候情况 - 3 - 【二】 地质情况 - 4 - 【三】项目难点 - 4 - 【四】建材的调研情况 - 5 - 第三章 项目范围管理 - 7 - 第一节 工程范围定义 - 7 - 【一】工程范围 - 7 - 【二】单位工程范围清单（质量白皮书） - 8 - 【三】界限划分和接口原则 - 11 - 【四】接口解释 - 14 - 第二节 范围变更控制 - 14 - 【一】范围变更种类 - 14 - 【二】范围变更控制 - 14 - 第四章 人力资源管理 - 14 - 第一节 项目组建 - 14 - 【一】项目组织机构设置 - 14 - 【二】主要职责 - 17 - 【三】项目部（决策层、管理层）人员配置一览表 - 27 - 第二节 项目人力资源配置及需求计划 - 29 - 【一】人力资源配置要求 - 30 - 【二】劳动力计划 - 30 - 第三节 项目团队建设 - 32 - 【一】 把项目团队打造成“学习型组织” - 32 - 【二】建立有效的激励机制 - 33 - 第五章 现场策划 - 36 - 第一节 施工总平面布置 - 36 - 【一】 施工总平面布置的依据 - 36 - 【二】 场地布置原则 - 36 - 【三】施工总平面布置规划 - 36 - 第二节 办公生活 - 38 - 【一】 生产临建的规划 - 38 - 【二】 生活临建的规划 - 41 - 第三节 厂区道路及排水规划 - 42 - 【一】厂区道路 - 42 - 【二】厂区排水` - 42 - 第四节 力能供应规划 - 42 - 【一】施工用水 - 42 - 【二】施工用电 - 42 - 【三】施工用气 - 43 - 第五节 施工机械和设备规划 - 43 - 【一】小型机工具及实验仪器 - 43 - 【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置 - 46 - 第六节 仓储管理规划 - 49 - 【一】仓储管理归口 - 49 - 【二】库房及露天堆放场规划 - 49 - 【三】仓储管理要求 - 50 - 【四】甲供设备、材料接运 - 50 - 【五】甲供设备、材料的开箱验收 - 51 - 【六】设备材料出入库程序 - 51 - 【七】工程剩余物资的回收管理 - 52 - 【八】设备、材料运输机具策划 - 52 - 【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置 - 52 - 第七节 施工组织设计 - 55 - 【一】标段施工组织设计 - 55 - 【二】施工组织专业设计 - 58 - 【三】拟编写的施工方案策划 - 60 - 第六章 项目沟通与信息管理 - 62 - 第一节 利益相关方管理 - 62 - 【一】利益相关方识别 - 62 - 第二节 沟通管理 - 67 - 【一】 沟通方式 - 67 - 【二】报表 - 68 - 【三】 联系单 - 69 - 第三节 会议管理 - 71 - 【一】外部会议 - 71 - 【二】 内部会议 - 72 - 第四节 项目接待管理 - 77 - 【一】接待管理策划 - 77 - 【二】接待费用策划 - 77 - 第五节 信息安全与保密 - 78 - 【一】项目信息化管理 - 78 - 【二】 项目信息管理统计 - 78 - 【三】 信息管理职责 - 79 - 【四】管理措施 - 79 - 【五】 信息培训计划 - 80 - 【六】信息安全与保密 - 81 - 第七章 风险管理 - 82 - 第一节 项目风险识别 - 82 - 【一】 自然环境风险 - 82 -