中海地产2009年终总结及010年工作规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 西安公司2010年～2013年的规划 西安公司2010年～2013年的规划 西安公司2010年～2013年的规划 西安公司2010年～2013年的规划 销售合约额：34.3亿 利润：6亿 西安公司2010年经营管理目标 西安公司2010年项目发展规划 新开工面积：42.38万平米 竣工面积：66.61万平米 在建面积：108.93万平米 项目 数量 户数 面积(万㎡) 合同交付时间 拟入伙时间 备注 铂宫 7幢 31 0.98 2010-6-30 5月 其中两户3月入伙 熙岸 7幢 549 7.41 2010-6-30 4-6月 分二批入伙 熙岸C、D车库 / 277 0.75 2010-6-30 5月 　 熙岸商业 3幢 33 0.35 2010-6-30 6月 　 东郡 5幢 456 5.40 2010-3-31/6-30 3月 可分二批入伙 东郡A车库 / 100 0.29 2010-6-30 5月 　 上半年小计 - 1446 15.17 - - - 铂宫 26幢 113 3.38 2010-10-31 8-9月 视工程进度 东郡 3幢 252 4.00 2010-10-31 9-10月 视工程进度 观园 4幢 744 8.36 2010-12-31 10-11月 视工程进度。5#楼提前至2010年交付 下半年合计 - 1109 15.74 - - - 全年合计 55幢 2555 30.91 注：全年住宅入伙2145户，商业入伙33户，地下车位入伙377个，共2555户。 西安公司2010年项目发展规划 2010年的入伙任务 地产集团更高的管理目标要求带来的挑战 2010年，西安公司管理面临的三个背景 公司发展规模的快速扩张带来的挑战 复杂多变的市场形势，日趋激烈的行业竞争带来 的挑战 2010年对西安公司是任务艰巨、充满挑战的一年。 西安公司2010年年度工作规划与重点 西安公司2010年度工作主旋律 精品管理 规模发展 2010年西安公司全面进入品质管理年，规模快速扩张的同时注意品质 西安公司2010年年度工作规划与重点 2010年工作的重点 组织机制保障 产品创新与设计优化 构建精品工程保障体系 全程客服保障体系 中海文化保障 西安公司2010年年度工作规划与重点 听听金总的思路 2010年工作的重点 产品创新与设计优化 西安公司2010年年度工作规划与重点 1.产品开发：设计部的首要核心任务 2.技术控制：加快设计的标准化管理及实施 3.过程控制：具有质量意识的过程控制是使产品更趋理想的重 要手段，设计过程中的过程控制则是保证设计产 品的合理性。 4.品质控制：在设计前期把握重点，在实施过程中把握住样板 领路的原则，最终完成我们高品质的设计产品。 西安公司2010年年度工作规划与重点 2010年工作的重点 产品创新与设计优化 西安公司2010年年度工作规划与重点 2010年工作的重点 构建精品工程保障体系 集团的标准工期 物业类型 开工-竣工 （月） 竣工-入伙 （月） 开工-入伙 （月） 高层 （30层） 无地下室 18.6 1.2 19.8 有地下室 20.7 21.9 小高层 （12层） 无地下室 14.5 1 15.5 有地下室 17 18 多层 （6层） 无地下室 13.9 1 14.9 有地下室 15.6 16.6 别墅、联排（3层） 无地下室 13.1 1 14.1 有地下室 14.3 15.3 西安公司2010年年度工作规划与重点 2010年工作的重点 构建精品工程保障体系 搞好客户服务工作前置，提高客户服务深度，强化客户服务工作专业性。 （2）从学习了解项目规划设计、营销合同、工程施工、物业法规，夯实自身专业基础知识入手，提高我们的专业素质，提高服务的专业性； （1）在不断总结服务客户的工作中，以客户视角服务公司项目发展，提升产品品质，提高客户满意度。 西安公司2010年年度工作规划与重点 2010年工作的重点 全程客服保障体系 进一步疏理客户服务工作关系，建立标准的内外工作流程。 （2）针对入伙前工作介入、房屋接管及移交、入伙整改等事项，协调处理好与项目、物业、施工方、客户等四方关系，共同搭建适宜工作有效开展的标准流程； （1）及时总结客服工作简报内容，着重做好对项目的引导，共同改善服务品质； 西安公司2010年年度工作规划与重点 201