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有效的面试技巧 Effective interview skills 今 今 今 今 Effective interview skills 有效的面谈技巧 Skills(2) —有效的面谈技巧 Effective interview Skills Part three:设计有效的面试问题 Design effective interview questions 非语言信息 典型的解释 非语言信息 典型的解释 进行直接的 目光接触 友好、诚挚、自信、肯定 微笑 满足、理解、鼓励 避开视线 接触 冷淡、回避、不感兴趣、 焦虑不安、被动、害怕、紧张 咬嘴唇 紧张、害怕、焦虑 摇头 不同意、震惊、不相信 用脚点地 紧张、不耐烦 打呵欠 厌倦 交臂抱在胸前 气愤、不赞成、不同意、自卫 拍背 鼓励、祝贺、安慰 扬起眉毛 不同意反感、气愤、不赞成 挠头 团惑、不相信 鼓起鼻孔 气愤、沮丧 Effective interview skills 有效的面谈技巧 Skills(2) —有效的面谈技巧 Effective interview Skills Part three:设计有效的面试问题 Design effective interview questions 非语言信息 典型的解释 非语言信息 典型的解释 绞紧双手 紧张、焦急、害怕 身体前倾 专心、有兴趣 没精打采 厌烦、轻松自在 坐在座位边缘 焦急、紧张、担心 在座位上 挪来挪去 焦躁不安、厌烦、紧张担心 弓着身子 往前倾 焦虑不安、被动 坐姿端正 自信、肯定 专业《招聘、甄选和 配置工具》 免费下载 制度、流程 表格、提问问题和测试工具 请登陆：在“人力资源管理工具”栏目下载 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement HOMEWORK 设计多份适合你现职公司的 《工作申请表》 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement Effective interview skills 有效的面谈技巧 Skills(3) —有效的面谈技巧 Effective interview Skills Part three:设计有效的面试问题 Design effective interview questions —结构化面试比非结构化面试更可靠 —反对的信息比同意的信息对面试者 的影响更大 —在获得了更大量有关要进行的工作信息 后，面试可靠性会增加 —偏见住往在面试刚开始时就形成，而这 种偏见最后下确地评价出一个人的智力 水平，而面试对测试数据没有影响 —面试者往往能够解释为什么他们觉得一 个申请者不是一个令人满意的员工， 但却无法解释为什么他会是一个令人 满意的员工 —在做出最后判断时，事实的数据看来比 外表更重要，这一点随着面试者经验的 丰富更能显现出来。 —当前一个应聘者持有相反的意见（同意 /反对）时，（会使面试者）对下一 个面试者的评价更加极端 —人际关系的处理解释和动机可能是面 试官最主要的评价（申请者）标准， —言语和非言语的行为都能影响录用决 定 —虽然申请者被接受的比例可能不同， 有经验的面试官会将申请者按相同的 方式进行评价，他们往往比没有经验 的面试官更善于挑选 Potential questions of interview 潜在的面试问题 Tips(1) —潜在的面试问题 Potential questions of interview Part four:避免面试易犯的错误 Avoid mistakes often arisi