企业管理丨陈湛均丨企战略管理.ppt

大纲 第一章 战略概述 第二章 战略分析与战略选择 第三章 定位战略 第四章 竞争战略 第五章 产品战略 第六章 成本战略 第七章 战略管理 陈湛匀教授简介 著名经济学家，联合国发展计划署项目专家，中国商业联合会特聘专家。 中国首位应用统计学博士，加拿大Manitoba University和法国French National School of Administration访问教授和访问学者，长期从事金融资本与投资战略统计分析的教学与科研研究。 上海大学国际工商与管理学院副院长，学科带头人，教授、博士生导师，在海内外多家高校担任客座教授。 担任大型企业与上市公司独立董事，如：百联、巴士等股份上市公司。 第一章 战略概述 一、企业重视战略的客观必然 二、企业战略的概念与内容 一、企业重视战略的客观必然性 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、从实例谈起：计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起；巨人的倒下：上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 二、企业战略的概念与内容 1、企业战略的概念 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划 2、战略的层次 公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资 源的分配，是总部的责任 竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事 业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略 经营战略：各个部门功能的定义和政策 5、企业战略的操作步骤 (1)企业使命 (2)战略分析 战略分析是指定战略的基础 包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 (3) 战略选择 战略选择中心必须首先确定总体战略 然后基于市场确定定位战略，基于产业确定 竞争战略 最后确定职能战略 (4)战略执行 战略执行主要包括两个步骤，第一步是进 行战略管理，其主要内容是进行资源配 置 同时对战略制定、实施的过程进行控制， 以使其不偏离原先的战略目标。 (5)战略控制 战略控制的目的不仅仅是为了纠偏 制定战略方案的前提的可靠性问题 早期发现战略方案修正的可靠性问题和优化的可 能性问题 有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评 价的问题 (6)战略变革 具有可行性。例如许多企业把进入世界500强作为总体战略目标，然而这些企业无论是在资源上还是在能力上都不具备可能性。显然，这种战略本身就具有缺陷。其二是战略制定的前提发生了变化。特别是直接影响总体战略的SWOT分析中的关键因素发生了变化，此时，战略执行结果将与战略目标 之间产生偏差。当这种偏差产生后，企业必须进行战略变革，战略变革由判断偏差、修正目标、分析环境、重新选择、实施控制组成，而后四者是又一次战略操作过程。 战略变革 根本性的 变化的性质 局部性的 主动 被动 企业的反应 战略变革的一般过程 外部资源利用战略 风 高 险 高 低 慢 快 建立竞争优势的速度 公司战略三角形 竞争优势 资源 业务 一致性 控制 结构 公司总部的角色体制