博志成-光岳公司力资源规划报告调整版.pptVIP

北京博志成管理咨询有限公司 地址：北京市朝阳区安定路33号化信大厦A座1109室 电话：010- 传真：010- E-mail 祝愿秦皇岛光岳公司基业常青，谢谢！ * * 77 人力资源规划-----3.1 趋势分析法预测地产公司员工数量 未来三年地产开发业务的员工总数建议控制在70人以内 年份 地产开发量 地产员工数 2004 4万平米 69 2005 4万平米 66 2006 3万平米 67 2007 3万平米 70 2008 0 62 2009 4万平米 66 2010 8-10万平米 67 2011 8-10万平米 69 年份 物业管理户数 物业员工数（非基层操作员） 2006 1493 21（单项目） 2007 1637 21（单项目） 2008 2211 21（单项目） 2009 2211 21（单项目） 2010 2361（新增150） 37（双项目） 2011 2961（新增600） 40（双项目） 03.6-08.6月的总开工竣工量为14万平米, 结合公司资金实力\开发能力和快速开发回笼资金为前提,预计刑庄项目09年中开始一期开工,预计半年的开工量在4万平米左右,2010-2011年的年开工量预计在8-10万平米左右; 新增物业管理量:2009年为0,2010年为2万平米（150户）;2011年为6万平米（600户）; 物业员工数仅包括：高级管理层、行政、财务、客服中心；基层操作人员：护卫、环境、工程等不做为本次人力资源规划的范畴 人力资源规划——3.2 地产开发人员匹配目标规划（2009年） 公司总部——总经办 总经办主任 人事管理岗 行政事务岗 品牌客服岗 总经理事务岗 现状 1 2 3+3 0 1 自上而下 1 2 3+1 1 1 自下而上 1 2 3+2 1 1 调整后建议 1 2 3+2 1 1 人员获取渠道 / / 已自动离职 调岗 招聘 行政事务包括:公司档案管理\邮件收发管理\车辆年检手续办理\调度管理\部门资金计划编制\公司着装卫生等内务管理\公司固定资产实物管理\办公用品管理等事务性工作,工作重要性不高但量较大,采纳负责人建议,该岗位建议为2人编制 人力资源规划——3.2 地产开发人员匹配目标规划（2008-2011年） 公司总部——总经办 08年(15人) 09年(10人) 2010年(11人) 2011年(12人) 人力资源规划——3.2 地产开发人员匹配目标规划（2009年） 公司总部——研发部 总工 研发部经理 产品研发岗 工程技术岗 现状 1 0 2 0 自上而下 1 1 1(建)+1(装饰) 0(经理兼) 自下而上 1 1 2(建)+1(装) 1 是否调整建议 1 1 1(建)+1(装饰) 1 人员获取渠道 / 招聘或者提拔 / 招聘 因为研发部承担的开工证之前的报批手续办理\预售查丈\竣工查丈等工作量较大,占用时间较长且与产品研发的工作性质有较大的区别,对员工的素质要求也有较大的差异,所以采纳负责人建议----------部门经理更多的关注产品研发,由工程技术管理人员兼报批和查丈工作;产品研发人员可以更多的关注设计管理和产品标准化研究. 人力资源规划——3.2地产开发人员匹配目标规划（2008-2011年） 公司总部——研发部 研发部负责: 概念\方案\扩初设计管理（建筑专业师） 景观概念、方案设计管理（景观专业师编制放入工程，根据项目需要随时抽调） 室内装饰概念、方案、施工图设计管理（室内专业师） 通过公司培养，逐步加强现有团队的设计管理能力，提高高级和主任设计师的比例； 08年 (3人) 09年 (5人) 2010年 (5人) 2011年 (5人) 人力资源规划——3.2 地产开发人员匹配目标规划（2009年） 公司总部——财务管理部 财务总监 财务管理部经理 资金管理岗 成本管理岗 财务核算岗 现状 1 0 0 0 0 自上而下 1 1 0(总监兼) 0(部门经理兼) 1 自下而上 1 1 0(总监兼) 0(部门经理兼) 1 调整后建议 / / / / / 人员获取渠道 / 提拔或者招聘 /