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四川南方希望实业有限公司 人力资源战略与三年规划 新希望集团提出了“打造世界级农牧业企业”的远景规划，南方希望公司提出了战略目标和三年发展规划，这是人力资源管理的方向、宗旨和目标。“人力资源是第一资源”，事业未动，人才先行。特制定人力资源战略与三年规划。 一、建立基于企业战略的人力资源战略 1.1企业战略 公司战略：专业化基础上实现规模化，规模化基础上实施产业化，企业价值链领先，打造产业链，创建现代农牧、水产业增值模式。 发展战略：集中成长战略为主，纵向整合战略为辅。 经营战略：成本领先战略为主，差异化战略和焦点战略为辅。 1.2人力资源战略 企业战略是人力资源管理的宗旨和目标，人力资源战略属于企业职能战略，必须服从和服务于企业战略。 人力资源战略：投资战略为主，诱引战略为辅。 在人员招聘中注重潜质和能力基础，以较低的成本招聘较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才，进行内部培养。 在有人才需求时，以内部招聘选拔为主，外部招聘为辅。 注重员工培训和技能开发的投资，提供广阔的发展平台，体现员工的长期发展，为企业长期效力。 培育良好的劳动关系和工作环境，体现绩效和价值贡献分配。 二、人力资源目标（远景规划） 人力资源目标：建设事业化的决策团队，职业化的执行团队，专业化的工作团队。 2.1事业化的决策团队 事业部管理层成员50%应具有硕士及以上学历，50%应具有本科学历（或MBA研修班），专业对口（或取得高级专业任职资格证书），基层工作经验丰富，在总经理或相关专业岗位工作三年以上，熟悉行业和企业经营管理。 2.2职业化的执行团队 线路经理70%应具有本科以上学历，专业对口（或取得专业任职资格证书），从基层工作锻炼成长，了解行业，熟悉线路工作与管理。 线路专员70%应具有本科以上学历，专业对口（或取得中级专业任职资格证书），任线路经理两年以上，熟悉行业，精通线路工作与管理。 总经理70%应具有本科以上学历，专业对口（或取得中高级专业任职资格证书），有一定的基层工作经验，主要从线路专员中选拔，熟悉行业和经营管理。 2.3专业化工作团队 2.3.1专业化技术团队 畜、禽、水产、反刍动物四条线各有1-2名博士，既精通技术，又懂管理的集成技术人才，动物营养师（配方师、产品工程师）、畜牧师、兽医师应具有硕士以上学历，相关专业，取得专业技术资格证书。 2.3.2专业化营销团队 营销和技术服务人员本科生不低于60%，技术服务人员达到50%，70%专业对口或取得中高级营销师、兽医师、畜牧师资格证书。 2.3.3专业化饲料加工团队 检验员本科、专科、中专配置比例3：3：4，专业对口，取得专业任职资格证书； 微机员、机电工应具有中专以上学历，专业对口，取得任职资格 证书；508型、600型等机械化、自动化程度高的机组（设备）应具有大专学历，专业对口，取得中级任职资格证书； 制粒工、司炉工、配药工应具有高中文化，取得专业任职资格证书（包括内部认证）； 随着设备的技术改造和自动化程度的提高，片区或大公司要配置设备管理工程师。 三、建立基于战略导向的人力资源管理体系，系统思考，做好整体性人力资源开发 建立和完善招聘、培训、人才培养、绩效、薪酬、员工关系、劳动关系制度、标准和业务流程，与企业战略和人力资源战略匹配，在理念、机制、制度上达成一致，在企业经营管理中体现人力资源管理的整体效能。 四、做好人力资源开发，保障企业可持续发展的人才供应 4.1建立人才供应链，保障人才供应 知识经济时代是人才赢家时代，人才的争夺更加激烈。各片区、公司必须建立多渠道的人才供应链，建立关键岗位人员替代机制，对干部和关键岗位员工适当储备和轮岗。 4.2加速人才培养，推行竟聘上岗，探索胜任力评价，实行干部问责和末位淘汰 积极探索联系人法、秘书法、轮岗法、交流法、导师法等培养人才方法，早出人才，快出人才。川渝片区、广东片区、总部机关应承担培养人才的重任，成为人才“孵化器”。 加强干部任期届满交流，探索竟聘上岗，加强胜任力评价和干部问责，实行末位淘汰。 4.3、加强知识管理和培训开发，提升员工素质和技能 培训是企业的战略投资，是向人力资源银行存钱。培训注重提升员工素质和技能，吸引和留住人才，在未来获取更大的回报。社会没有为企业“定制的人”，企业需要符合自己要求的员工就需要培训。 建立内部培训讲师体系，把有特长的人才集中起来，成立讲师队伍，将个人资源转化为公司资源。 与专业院校或培训机构建立联系，联合举办研修班、学历教育班、专题培训班，双方互派讲师共同授课。 培训要实现战略转型，对所有价值链上的人实施培训。 五、改革薪酬结构，推行全面绩效管理 5.1树立和宣传现代薪酬理念 现代薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬主要包括工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性报酬是指个人对企业及