年度培训计划费用预算.pptVIP

如何做好企业年度培训计划 （1）强制与自愿相结合 （2）全员与部门相结合 （3）一般与重点相结合 思考: 什么样的培训计划才是好的计划？ 做到“个性化”不是所有的人都要培训。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 准备两套方案,逼签字。 领导对培训不了解，提供报告。 培训计划的沟通与确认 培训不在于如何做，而不在于你怎么做 。 思考：培训计划如何与领导沟通与确认？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么样的培训计划才能获得高层支持 思考1:决策者关心的培训如何完美体现？ 思考2：怎么样做培训，才不会成为各部门替罪羊? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 完美培训计划包括哪些内容 确保培训均衡性,不同的企业对年度培训计划要求不一样 * 序号 课程名称 培训内容 培训目的或原因 受训人员 培训方式 培训时间 讲师 培训预算 主办单位 1 2 3 4 5 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 年度培训计划制订注意事项 培训不是选择课程打勾这么简单 不同的企业对年度培训计划要求不一样 年度培训的目标要清晰 培训设计一定要有针对性 进行培训综合平衡 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二部分 培训费用预算与管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 先有预算，还是先有规划 根据企业规模和文化来看 分享 你所在公司的年度培训预算是怎么做的? 大概多少，如何提取? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 我们在做预算的时候会遇到什么问题 如何编制培训预算？ 培训经费如何申请才能打动领导的心？ 没有经费或经费不足如何开展培训？ 培训经费使用的原则？ 培训资金紧张时遵循的策略？ 费用预算使用实际超标怎么办？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目前现象 培训是一种成本，能节约就节约。 企业效益好时不需要培训 企业效益差时无钱培训 年底突击花重金请专家到企业进行内训。 把培训看作是一种投资，而不是成本。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 年度培训预算怎么做 培训预算多少合适? 培训经费如何申请才能打动领导的心? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 经费预算参考 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%， 国内企业，许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。 市场竞争比较激烈的行业，如IT、家电，企业培训费用能够占到销售额的2％左右， 规模在十几亿左右的民企，其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 预算前需准备 1.公司的目标是什么？培训要达到的目标又是什么？ 2.各项培训课题能获得什么收益？这项培训是不是必要的？ 3.可选择的培训方案有那些？有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 4.各项培训课题的的重要次序是什么？从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、经费横向对比（比例预算法） 公司上年的销售收入（净利润）的10% 2、总额提取法（人均预算法） 人均培训经费×公司编制员工人数 3、传统预算法（推算法） 根据往年的培训经费推算出今年的培训费用 4、零基算预算（需求预算法） 培训经费预算方法 培训费用知多少 ??? = 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训预算涉及的项目 培训场地租金 培训食宿费 设备器租金 茶水餐饮费 培训教材费 培训讲师费：讲师费的预算最好能有一定宽裕。 培训行政办公费 交通差旅费 人员薪资福利等 培训的费用：直接培训成本、间接培训成本。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训费使用原则 提高培训经费的使用效率 注意配合生产经营重点： 实战中注意节约不合理的预算 专款专用 错误的培训最贵。 钱花在刀刃上 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训资金紧张时遵循的策略 培训经费的控制 降低培训成本 加大内部培训 确保你至少有一个执行官员给你撑腰。 确定培训计划是具有收益性的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何让有限的预算产生最好的培训效用 大家还有哪些好的措施 …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三部分 如何实施培训计划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 年度培训计划管理 WHAT 培训课程 WHO 授课讲师 WHO 培训对象 WHEN 培训时间 W