成本合约权责体系.docVIP

成本合约权责体系 一、部门职责 部门职责 成本管理部总经理 成本管理部副总经理 成本主管 设备采购 工程师 材料采购 工程师 合约工程师 成本信息 专员 部门助理 1.确定采购策略 　 　 　 　 　 　 　 ·负责制定公司采购策略并提交审批 　 　 　 　 　 　 　 　 2.?可行性研究 　 　 　 　 　 　 　 ·负责目标地块建安成本估算 　 　 　 　 　 　 　 　 3.概念设计阶段成本管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责对概念设计方案的建安成本进行评审 　 　 　 　 　 　 　 　 4.规划方案设计阶段成本管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责对方案设计的建安成本进行评审 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责项目建安成本概算 　 　 　 　 　 　 　 　 5.扩初设计阶段成本管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责对扩初设计的建安成本进行评审 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责制定项目建安成本目标 　 　 　 　 　 　 　 　 6.施工图设计阶段成本管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责汇总、制定及下达项目总控成本目标 　 　 　 　 　 　 　 　 7.?战略采购(甲购材) 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责确定战略采购合作单位 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责签定战略采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 ·组织实施战略采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 ·组织战略采购效果评估 　 　 　 　 　 　 　 　 8.?大宗公开采购(甲购材) 　 　 　 　 　 　 　 　 ·组织符合大宗采购标准的公开招标 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责签定大宗公开采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 ·组织实施大宗公开采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责大宗公开采购效果评估 　 　 　 　 　 　 　 　 9.?项目工程总包采购 　 　 　 　 　 　 　 　 ·组织总包单位的公开招标 　 　 　 　 　 　 　 　 10.?采购合同管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责工程类采购合同的标准化和建模 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责审核工程类采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责集团总部工程采购合同的存档和管理 　 　 　 　 　 　 　 　 11.?项目施工过程动态目标成本管理 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责监控项目动态目标成本 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责项目目标成本调整 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责项目成本后评估 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责深圳公司预结算 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责审核异地公司的预结算 　 　 　 　 　 　 　 　 12.?成本数据库管理 　 　 　 　 　 　 　 ·负责收集成本数据信息 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责建立成本数据库 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责成本数据库的维护更新 　 　 　 　 　 　 　 　 13.?设备材料数据库管理 　 　 　 　 　 　 　 ·负责收集设备材料数据信息 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责建立设备材料数据库 　 　 　 　 　 　 　 　 ·负责设备材料数据库的维护更新 　 　 　 　 　 　 　 　 14.?制定工程分判标准库 　 　 　 　 　 　 　 　 二、责权体系－成本管理 责权体系－成本管理 成本管理 集团总部 开发公司 　 备注 董事会 战略委员会 预算委员会 人力资源委员会 总 裁 主管副总裁 行政与人力资源管理中心 财务管理中心 成本管理中心 开发管理中心 工程技术管理中心 营销管理中心 风险管理中心 总经理 行政人事部 财务部 成本管理部 工程管理部 营销中心 建总 物业 拓展阶段成本管理 　 拓展阶段目标成本确定 审批 审议 　 　 　 　 　 　 提案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 包含在拓展阶段可行性研究报告评审过程中 概念设计阶段成本管理 　 建安成本估算 　 　 　 　 　 　 　 　 提案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方案设计阶段成本管理 　 建安成本修正估算 　 　 　 　 　 　 　 　 提案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 勘察及设计费用测算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 监理费用测算 　 　 　 　 　 　 　 　 提案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 管理及财务费用测算