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如何开好早会，夕会，业务交流会 在现实工作中碰到这些问题 黑色车已经没有库存了，销售员却错误的卖现车。 新的促销政策有销售员不知道 每星期的培训内容如何巩固 。。。。。。 这些问题你都是怎么处理的？ 时间 场合 参与人 早会，夕会，业务会是我们日常工作的好方式 大家的早会，夕会，业务交流会都是怎么开的？ 早会的意义 *唤醒身体机能和工作意识， 尽快的进入工作状态 **明确一天的工作任务 早会的要点 检查迟到 检查仪表 鼓舞士气，喊口号（企业文化） 一天任务的分配 工作分派，协调 库存情况说明 促销情况说明 广告情况说明 竞争品牌的情况 提问环节 轮流主持 读书交流 。。。。。。 夕会的意义 有始有终，贵在总结 夕会的要点 工作小结 任务完成情况 报表情况 今天应急时间处理 第二天工作安排 业务交流会的意义 一周整体情况的汇总 失败找原因，成功找方法 业务交流会的要点 工作交流 任务的下达与达成情况 销售战术的讨论制定 成功案例分享 失误案例总结 客户的现身说法 模拟演练DV 业务交流会的可能议题 销售目标进度 成功失败案例分享 H,A,B客户的检讨 潜在客户开发的头脑风暴 分析上周（月）成败（绩效）关键 加强成功优点，避免失败缺点 展望未来，讨论或制定目标 培训经理的会议定位 培训经理主持会议的风格 会议上要做的事情 会议上不要做的事情 会议的技巧 会议的禁忌 早会，夕会，业务会的示范 再忙也要开会 早会 夕会 业务会 参与者，引导者 参与着，引导者 主持，参与者，引导者 命令 影响 商议 授权 专制的，单向的交流 引向预先确定的结论 在做出最终决定前提出想法和建议 将做决定的责任转让给大家 听和讲，你如何理解？ 议题，讨论，决议，达成共识 激励团队与启发潜能 鼓励发言与建议可能会有创意的想法 表扬于众前，归过于私下 建立积极主持公司，品牌的正面主调 利用会议攻击某个人，令人难看 当场问大家都不能回答的问题 销售会议上大家指责客户 只陈述自己的观点 精神十足 创造气氛 让成员充分参与 引导进入主题 客户角度 内部运作 积极角色 破冰 头脑风暴 节奏 会而不议 议而不决 决而不行