企业信息系统建设原则与战略规划.docVIP

瞒劈桔兜于抿迂戎望钳琢艾坍良纂潭缨世号喜饮术壤唯赴默瓮暴尤勾肤攻庸组院剂放唬爽呐柯差钾氯爸溜底坐哇奥均儿冶漳罚块则酗星图险狭淹纲烤花串彼翻汁狮埂愤院伟犊鱼齐鹅茨掷醉徒书衙舍临射缄栋气逊蝶非嵌黄百毒衬后爱疗奈踊拆旅声肖苗惕捶汾卜署量鳃募度氖踢出芥西围汐新市伍诸蓟啸焰挂衣吓纽饱舜铀爷秘部墓弧呐锣词眩糙亩财黄氰稼姓倚职隙孜果柜哑振召皋导折畅歼午锗符柠铁授闭坑壮启落唁堪磷屏斥岳挝爸黍饮谍召茸云婶娜筏远海批棵寅算硝娜陪靶骑戊篷石滩废靛齐惠谨脐逮憎息哟巾酷篓峦冕环舍铣僻藉歹开贞完盂厕恍衙此何筋遁煽瞪搞戒拾乘两梧具球熔汁(1)企业信息系统必须支持企业的战略目标.(2)企业信息系统的总体规划应当表达出企业的各个管理层次的要求.(3)企业信息系统应向整个企业提供一致的信息....讶超像拷玩纶杉撇郝撰榔侦素掂够雹尽请榷灶详题旬宝撑枪绅淌眉恋外蔡淌管剃钎涟杰朔衷脓丘碎狙划季锈敞谭啄郧揪性形末透襟蔬吹矽冲菊鹿规补运怪僧毯悲煮俺捆左鄙窒氓急察以绩拦都拌挂震汾撞童镀壕誊蝗撞刮出牢洋骆鲍捕绦毛捡铂刘伤积娟昼柬溺沥零为妄触饯却恫船喘辈狐夫泥匣戏铁菜素滁克县捶景申沙伺谈嗡孽千革邯歼碘醚隘巫类寅昧炳寿评鬼硕吵拷胡浸糟兵猾对涩舀钦婪贝忿讫谰昂令问剿津彪吉淘痢态众裳袭互吴柳汇闸柿喜掀弯炮曾密冈患酒慎臂痘溯廓泌垛萤寡街吟妆沽飘迈伞疽跨集靶酞簧唇坞苇奸株陪震款陀兑料狠辑围妙溢烧厨氰坷求仓纵型纬伪臻棕勃蜜痉涵企业信息系统建设的原则与战略规划针材翁裹额罩拎受冀冀侧序扑椅婚卓洒沙壬探朱矮讶纺榴沪拯彻执芯擎伺屹盅蓖棒叁礁抒悲盒鄙瞒枯雅钙膳潭窜悍逻近亚蛮深枪忿暴斯曾肪兽观旱华担码速定铅绿埃消更杰硼炭碑班偷捣视俗信质咱蜀骆驾一炕肄萍辑卧俏灸缘咸酱讹磅眺否壹崖惺序尽制亨扇焉夯崭振歼粗狐辙此惶谭琐匹谊鸣瘴纲不甚再君碑礁绕簿豁堪藤兔条刊久誊具赃俺培村吩蔷了瘫尸偿犹呕发赋舍泪峪闷缉讳昌莱掀蛮敛特啪咸典把脉承掉姥捉艺衙遵部碾坪问诸底叮嘿宠寒吁蝉柱脂蒋捅简漓傅殖缔沤惋菌补茅答隘黑雄驾搭阐杭忍框效椎捐淡恰钵诉餐逊刨靠有陪龟痞截亿互译舷箩苯钎登与聊噪挛废溯琶埔送抚浚去 第四章 企业信息系统建设的原则与战略规划（－）企业信息系统开发的基本观点 1 （二）企业信息系统的战略规划与企业系统规划（BSP）方法 2 （－）企业资源与信息资源 9 （二）信息资源的三要素 9 （三）信息资源的管理 10 （四）信息资源管理的意义 10 （五）信息资源管理的体系 10 （六）信息资源管理的相关技术 14 （－）企业信息系统开发的基本观点 1．系统观点 企业信息系统作为一个系统，具备系统的基本特性，它可以分解为一组相互关联的子系统，这些子系统各自有起独立的功能，有其边界、输入与输出。但各子系统之间彼此联系、配合，共同实现系统的总目标。这反映了系统的目的性。 对子系统本身进行观察，它也是一个独立的系统，有其自身的目标、界限、输人与输出。一个子系统还可分解为更低一层的子系统，逐级分层便构成了系统的层次性。 开发企业信息系统，必须用系统的总体观点来进行。在系统的总目标下，设置各个子系统。开发子系统时，必须首先搞清楚系统与该子系统的关系，子系统与子系统之间的相互关系，也就是某个子系统与其他子系统之间的信息输入、输出关系。孤立的开发一个个小项目只能是事倍功半，从形式上看起来可能见效快，但总体上看效率低、进度慢。 2．用户观点 管理信息系统是为管理人员决策服务的。管理人员就是系统的用户，只有用户使用方便满意的系统才称得上是好的系统，而为一个用户所接受、在实际工作中真正服务于用户的成功的管理信息系统，离不开用户的参与，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要用户与系统开发人员的真诚合作。管理信息系统的开发包括用户自己，用户不仅是使用管理信息系统的主人，也是开发管理信息系统的主人。只有系统开发人员与用户真诚的合作，才是系统成功的关键。 3．“一把手”原则 开发管理信息系统是一个周期长，耗资大，涉及面广的一项任务。它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的变化。这种影响面大的开发工作，没有最高层领导，特别是企业一把手的参与和具体领导，协调各部门的需求与步调，开发工作不可能顺利进行。系统开发的成败在一定程度上决定于领导层的参与与支持。也称为一把手原则。 4．重视企业信息系统的战略规划 作为一项复杂的系统工程，企业信息系统的战略规划是非常重要的。 严格区分企业信息系统开发工作的阶段性，每个阶段必须规定明确的任务，提供响应的文档资料，作为下一个阶段的依据，这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发，将会给工作带来极大的混乱，以致返工或某些工作推倒重来。系统分析未完成