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谷歌公司的管理学案例;团队介绍;内容简介;企业介绍;谷歌公司近几年发展情况柱状图;案例扩展（雅虎公司的比较）;理论支持 ; ;管理创新;二，小型自我管理团队
Google一万名员工（包括那些参与产品开发）中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而谷歌公司就很好的做到了这点
三，沟通渠道：水平透明
自由沟通：花巨资建立高度网络化的信息系统使公司内部员工横向沟通比纵向沟通更密集
深度协商：每周公司产品策划会议，管理层与来自各部门的团队成员长达6小时的对话交流
;SWOT分析 1.市场优势(Strengths) 领导层的卓越使谷歌总是做出一些极具勇气且目光深远的决策，并大获成功。充足的资金为公司开展各项业务提供保障，同时，人性化的服务代替普通的营销手段，不断地创新为谷歌带来大量消费者与投资者的青睐。谷歌将专注的精神带入自身的发展中，不断完善旗下最基本搜索引擎业务，使其在搜索市场上的地位日益巩固。 2.竞争劣势(Weakness)?缺乏对产品的整合，主打搜索引擎业务，缺乏固定的客户源，尽管在全球大获成功，谷歌却退出了中国市场。 3.市场机会(Opportunity) 开展成功的收购战略，不断收购大量极具前景的技术与资源。谷歌眼镜及VR技术的拓展使其市场得到了极大的拓展。在广告市场大获成功，吸引了大量广告商的青睐。互联网大环境的不断发展，决定了其不可限量的发展空间。 4.市场威胁(Threats)在互联网产业日益发展的今天，网络搜索引擎不断出现，随着百度搜狗等搜索引擎的发展，谷歌无法在如过去一半独占搜索引擎业务的江山；日新月异的社会潮流促使客户的爱好不断转变，把握顾客的爱好难度增加；公司屡屡被暴露出泄露信息丑闻；政府在扶持企业的同时也出台了相关政策控制其发展动向。 ;谷歌企业的成功与失败;如何解决方案中的失败;中国企业的启示;谢谢观赏
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