高速公路监理合同管理任务与方法.docxVIP

AQS JLA9 驻 地 办 合 同 管 理 的 任 务 与 方 法 SAQJLA4驻地办 2015年12月 合同管理的任务与方法 合同管理就是监理工程师根据合同文件的规定，通过一定的组织系统，按规定的监理程序，运用各种有效的手段和方式，对承包人的技木经济活动进行监督与管理，以使工程进度、造价符合合同要求。合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理体制互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分，它包括均内容较多，有计划控制、工程变更、计量支付、延期与索赔的处理，分包的管理、工地会议等，合同管理的基础是计划与进度控制，核心是计量与支付，而分包、工程变更、延期和索赔是管理中的难点。我们认为要做好合同管理，发包人与承包人应履行合同中规定的职责；监理应按程序办事，熟悉合同，准确理解合同；注意证据，收集资料，凭数据说话。 一、合同管理的任务 合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷，争议、对合同的履行，合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。 项目合同条款是进行工程监理的依据，我们将在施工过程中依据合同条款对项目实施监理。主要包括以下工作: 1、主持第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议； 2、按施工合同文件规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经发包人同意后下达变更令； 3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经发包人批准后发出通知； 4、审查承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定程序和权限进行审批； 5、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技???、管理人员、监理工程师有权提出更换要求； 6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用； 7、验收承包人的工地试验室，督促承包人到质量监督部门办理试验室临时资质；审核试验室人员资质； 8、督促、检查承包人按监理代表处（发包人）的要求编制竣工文件，并负责收集、审查、签字盖章后报监理代表处（发包人）； 4、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 10、督促发包人及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。 （一）、建立合同结构体系加强合同管理 根据合同关系，对不同的合同进行分类，并在监理工作实施前分门别类绘制合同结构图，并在合同签订之后，及时将其输入电脑，同时对重要合同条款进行编码，为在实施的过程中分析使用提供方便。合同执行过程，及时将实际数据输入，以便进行分析、对比，对合同进行有效的管理。 （二）、综合管理 1、监理人员进场后，全面熟悉施工合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证，并提出解决办法； 2、审核承包商是否按施工合同的要求配备人员、施工机械、采购工程材料等。对进场人员素质、资质、施工机械性能、工程材料质量进行全面检查、认证； 3、要求承包商作出全面的施工组织计划，编制主要工序的施工方案和技术措施，经监理机构、项目发包人代表及有关人员审批后实施； 4、主持召开第一次工地会议，项目发包人和承包商工地代表及主要部门负责人、分包商负责人参加会议，听取承包商对施工计划及措施的报告，进行审议； 5、施工期间每周定期召开一次工程例会，听取该周的施工措施、工程进展及存在问题的报告，然后监理工程师和项目发包人代表进行评议，提出有关要求和意见，组织讨论、研究有关问题并做出决定，指导施工，并形成会议纪要。 （三）、工程变更 1、有关规定 （1）任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师签发工程变更并由监理工程师监督承包人实施； （2）监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经发包人同意； （3）发包人提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理； （4）承包人请求变更时，监理工程师必须审查，必要时报发包人同意后，根据合同有关规定办理。 2、受理程序 （1）工程变更的审查 监理工程师根据有关规定对提出的工程变更进行认真审查，并签署意见。主要内容包括：变更的工程项目及变更内容；变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；安排变更工程的实施计划； 要求承包人提交此项变更及其费用带来影响的