凡事预则立-武汉理工大学.PPT

第四章 计 划 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授 目 录 1 2 3 4 5 计划的概念和任务 计划的分类 计划工作的程序和原理 目标管理 经营战略管理 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 我的体会 1. 计划的概念和任务 计划的概念 计划的任务 现代计划观 计划的要求 1. 计划的概念和任务 （1）计划的概念 计划是对未来的工作进行科学预见的基础上，确定未来行动的方案，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排，是管理的首要职能。计划的质量决定了组织其它活动的成效，正确的计划是组织成功的前提和保证。 1. 计划的概念和任务 （2）计划的任务 计划有三个任务：预测、决策和部署 5W1H：What、Why、When、Where、 Who、 How。 1. 计划的概念和任务 （3）现代计划观（5W3H1IF） Why—为什么？（目的、意义、原因） What—做什么？（具体任务、活动内容） Who—谁去做？（落实到人） Where—在何地做？（空间、地点落实） When—在何时做？（时间、进度安排） How—怎么做？（手段、措施、途径） How effect—效果如何？（计划实施后的结果） How much —如何更好？（多方案选优） IF not —不这样做会怎样？（关于计划的策划） 1. 计划的概念和任务 （4）计划的要求 目的性 预见性 指导性 经济性 可行性 2. 计划的分类 按计划的表现形式分 按管理的职能分 按计划的内容分 按管理的层次分 按计划的时间分 2. 计划的分类 （1）按计划的表现形式分 目的和使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 2. 计划的分类 （2）按管理的职能分 生产计划 财务计划 人事计划 营销计划 采购和供应计划 新产品开发计划 …… 2. 计划的分类 （3）按计划的内容分 专项计划：是指为完成某一特定任务而拟定的计划，如基本建设计划，新产品开发计划； 综合计划：是指对组织活动所做出的整体安排。 2. 计划的分类 （4）按管理的层次分 决策层管理计划 执行层管理计划 作业层管理计划 2. 计划的分类 （5）按计划的时间分 长期计划：是组织在较长时期的目标及实现目标的战略性计划，一般为5～10年。 短期计划：是指为期一年的年度计划。季度和月度计划，也属于短期计划，主要在部门和基层编制。 中期计划：是长期计划的具体化，介于长期计划和短期计划之间。 3. 计划工作的程序和原理 计划工作的程序 计划工作的原理 3. 计划工作的程序和原理 （1）计划工作的程序 估量机会 确定目标 确定前提 确定可供选择的方案 评价方案 选择方案 制订派生计划 通过预算使计划数字化 3. 计划工作的程序和原理 （2）计划工作的原理 限制因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理 限制因素原理 限制因素是指妨碍组织目标实现的因素，在其它因素不变的情况下,抓住这些关键性因素，就能实现期望的目标。 限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对实现组织目标起限制性和决定性作用的因素，就越能准确地、客观地选择可行的方案。 3. 计划工作的程序和原理 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而许诺越大，完成许诺的时间就越长，实