物流中心规划和设计教学课件-02第二章.pptVIP

第二章 物流中心规划设计的需求分析 物流中心规划的基本内容 物流中心规划中的主要问题 物流中心规划问题的对策 第一节　物流中心规划的基本内容 物流中心的经营坏境分析 物流中心的市场需求现状和预测 具体的物流发展规划 物流中心的具体实施方案及合理的政策建议 物流中心的经营坏境分析 对物流中心所在地的区位条件、区域经济发展条件、物流需求及服务水平条件、物流基础运作条件和人才、技术条件进行研究，分析物流中心建设所面临的外部环境、物流中心建设本身所具备的优势和劣势，为后续规划打下基础。 物流中心的市场需求现状和预测 对现有的调研资料进行分析、选择合理的预测方法，对物流中心的物流市场的需求进行预测。包括物流中心所在地的各种运输方式的货运量、仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的状况等进行分析和预测。 具体的物流发展规划 包括总体发展规划的目标、战略构想、物流中心的选址、物流中心系统的架构(包括基础设施架构、物流组织架构、技术支持架构和物流管理架构等)以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济和社会效益分析等。 物流中心的具体实施方案及合理的政策建议 将具体的规划工作落到实处，用以指导物流中心的今后的具体运作，同时对政府所应提供的有效政策提出一些合理的建议。 第二节 物流中心规划中的主要问题 国内物流中心规划存在的主要问题 物流中心规划存在问题的原因分析 国内物流中心规划存在的主要问题 物流规划工作流于形式 物流中心规划缺乏系统性 物流规划大多从行政区域出发 物流中心规划大多停留在定性分析的基础上 物流中心规划的定位模糊 物流中心规划的可操作性不强 物流规划工作流于形式 物流中心的规划往往是政府出面，盲目地追从物流热，未经过严格的实地考察、研究论证，只是凭着领导人的意识，就圈出一块地搞起物流中心建设，对物流中心的选址没有经过科学的论证。 圈地以后再规划论证建设，使得规划工作处于被动，受到已有的政府指令的限制，未能真正地发挥物流中心规划的约束和指导作用，同时也使得物流中心未能真正发挥其应有的作用，导致投资的损失。 物流中心规划缺乏系统性 规划过程没能对整个物流中心的规划形成系统的观点，孤立地去看待某个问题对物流中心规划工作的影响。 在物流系统的规划建设过程中，未能考虑它与其他系统的紧密联系。 对于物流系统建设应该是依托综合运输体系、商业系统和信息系统等建设的综合性，各系统互相联系、相辅相成，应该统一规划，系统之间达到协调一致。 物流规划大多从行政区域出发 对物流规划还是各地为政、条块分割，仅仅从本地区的角度，没有考虑到对可能会辐射到的经济区域的相互影响，导致在整个地区甚至国家范围内基础设施投资的重复建设。 物流中心规划大多停留在定性分析的基础上 规划过程中只知其然不知其所以然，使得各种结论缺少说服力。对物流中心的预期达到的目标未形成量化，使得后续评价工作无法展开。 物流中心规划的定位模糊 对于物流中心的定位可以有三种：区域性物流中心、全国性物流中心和国际性物流中心。在规划中没有很好地分析和挖掘该物流中心所具备的潜力，过低或过高地估计了它的前景，限制或夸大了物流中心的发展步伐。 物流中心规划的可操作性不强 对于整个规划的实施，没有提出能有效落到实处的合理实施步骤和政策建议，可操作性不强。同时往往物流中心规划是“模板式”，所有的物流规划都千篇一律、毫无变数，没能依据实际情况合理分析、实事求是地进行规划，使得规划工作犹如走过场，基本无实际意义。 物流中心规划存在问题的原因分析 体制弊端和政府的管制 物流理论研究的滞后以及方法论的缺乏 缺乏基础数据 物流规划方面的机构和人才匮乏 第三节 物流中心规划问题的对策 合理处理好政府在物流中心规划和建设中的地位和作用 加快形成统一的核定指标体系 物流中心规划工作规范化 物流中心的规划及建设需经过以下程序 意向形成 前期准备 组建物流中心项目论证 筹资 立项 报建 土地确权 方案审核 建筑招标 竣工验收 投人运营 物流中心规划步骤 物流中心规划工作 规定规划的目标策略，设定规划的基本条件 根据调研资料分别依次做以下分析并制订相应的规划：首先分析待储物品物性以确定储运要求，其次，对货物变动趋势和客户结构进行分析以确定基本运转能力规划，再次通过物流作业分析进行物流中心自动化程度规划，通过业务流程分析和业务功能需求分析，进行业务流程规划。 根据以上规划的结果对整个物流中心进行中心区域规划，完成整个规划报告。 * * 初步可行性研究 成立项目组，立项审批 物流中心规划设计 物流规划的实施 后续评估，滚动发展