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安全生产管理（一） 中国水利水电建设集团公司安全生产管理培训讲义安全生产管理（一） 水电建设集团公司安全管理培训班提纲第一讲现代安全管理基本知识一、现代安全管理原理与内容二、危险因素辨识、风险评价方法三、应急体系建设与应急预案编制第二讲安全评价、文明施工、环境保护一、安全评价二、文明施工三、施工环境保护第三讲管理体系建设一、NOSA体系二、职业健康安全管理体系三、环境管理体系四、GB/T28001修订介绍 水电建设集团公司安全管理培训班第一讲现代安全管理知识一、现代安全管理概述（一）基本概念（二）现代安全管理的特点、理论及方法（三）现代安全管理的内容（四）安全管理技术 水电建设集团公司安全管理培训班??（一）基本概念1、管理：就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。2、安全管理：就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。3、现代安全管理：又称安全管理现代化，是指企业在安全管理方面综合运用现代自然科学、社会科学和管理科学的成果，对企业的安全生产实行最佳的管理，以期达到预防工伤事故的发生，降低工伤事故的频率，减少职业病发生的目的。 水电建设集团公司安全管理培训班（二）现代安全管理的特点、理论及方法1、现代安全管理特点（七个转变）●变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；●变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；●变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；●变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；●变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；●变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；●变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。 水电建设集团公司安全管理培训班2、现代安全管理理论及方法现代安全管理工程的理论和方法有：安全哲学原理、安全系统论原理、安全控制论原理、安全信息论原理、安全经济学原理、安全协调学原理、安全思维模式的原理、事故预测与预防原理、事故突变原理、事故致因理论、事故模型学、安全法制管理、安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全经济技术与方法、安全评价、安全行为科学、安全管理的微机应用、安全决策、事故判定技术、本质安全技术、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、系统危险分析、故障树分析、PDCA循环法、危险控制技术、安全文化建设等。 水电建设集团公司安全管理培训班（三）现代安全管理的内容现代安全管理以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的管理，把安全管理的重点放在激励员工的士气和发挥其能动作用方面，把保障员工的生命安全当作预防事故的首要任务，要求领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。 水电建设集团公司安全管理培训班内容包括：1、现代化的管理思想牢固树立5个理念。●尊重人、关心人、爱护人、依靠人、使人处于现代管理的中心位置的理念；●以最少的消耗（包括人、财、物）获得最大安全经济效益的理念；●从系统总体出发，全面考察、分析、解决安全问题的理念；●以预防为主，从点滴做起，长期坚持，综合治理的预防理念；●有法可依，执法必严，违法必究的法制理念。2、系统化的管理组织现代安全管理重视管理机构的合理化，要求从管理制度、领导制度、机构设置、规章制度、职责分工等方面，进行密切配合和通力合作，构成一个有机的系统，做到指挥灵、信息快、效率高、效果好。 水电建设集团公司安全管理培训班3、现代化的管理人才要求企业领导和全体员工具有良好的思想素质、文化素质、技术素质和管理素质，从事安全管理工作的人员，应具有较高的业务、技术、文化知识，具有较丰富的施工、生产实践经验，既熟练掌握现代管理技术和方法，又能进行实际指导。4、现代化的管理方法现代安全管理在总结和继承现有行之有效的安全管理经验和方法的基础上，大量吸取了许多学科的先进方法和技术。如：全面安全管理、安全目标管理、安全检查表、事故树分析、事件树分析、PDCA工作法、统计分析技术等。5、现代化的管理手段现代安全管理采用一些先进的检测、监控手段，如运用计算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统等。 水电建设集团公司安全管理培训班现代安全管理与传统安全管理比较现代安全管理传统安全管理1