九略—山东路桥—事业部总经理及以下岗位绩效考核表0625.docVIP

山东省路桥集团有限公司绩效考核表 目 录 1．季度考核表 1 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 1 普通员工岗位季度考核表 3 2． 年度考核表 5 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 5 普通员工岗位年度考核表 9 3．考核结果运用表 13 1．季度考核表 季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 被考核者姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 本季度工作自述（可另附季度工作报告） 计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分） 以下为考核人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 （填写评语） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划完成情况得分： KPI考核（被考核者直接上级填写） KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 工作态度考核表（被考核者直接上级填写） 考核内容 权重 得分 加权得分 是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？ 30% 是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？ 20% 在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？ 20% 是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？ 15% 是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作 15% 汇总 100% 被考核者直接上级建议 人力资源部汇总表（由人力资源部填写） 考核事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考核 8% KPI指标考核 72% 工作态度考核 20% 综合考核得分（总分） 100% 人力资源部建议 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部经理签名 考核完成时间 普通员工岗位季度考核表 被考核者姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 本季度工作自述（可另附季度工作报告） 计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分） 以下为考核人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 （填写评语） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划完成情况得分： KPI考核（被考核者直接上级填写） KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 工作态度考核表（被考核者直接上级填写） 考核内容 权重 得分 加权得分 是否能遵守上级指示、服从工作安排？工作效率是否高？ 20% 是否遵守公司的规章制度、出勤率高？ 35% 是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力？ 15% 是否具有较强的工作责任心？能及时发现、解决工作中出现的问题？ 15% 是否具有较强的团队意识？ 15% 汇总 100% 被考核者直接上级建议 人力资源部汇总表（由人力资源部填写） 考核事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考核 8% KPI指标考核 72% 工作态度考核 20% 综合考核得分（总分） 100% 人力资源部建议 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部经理签名 考核完成时间  年度考核表 年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分