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浅谈我国大型企业财务管理 　　【摘要】 财务管理和管理的效率在专业化的财务管理工作种将会更加有效和得到更好的优化。为了能够进一步提高大型企业的企业管理效率，提升生产能力为了提高大型企业的企业管理效率以及提升生产能力，大型企业不仅要从生产技术上取得突破，对于资金管理的效率更应该努力去提高。目前，虽然我国的大型企业的财务管理还是比较先进的，但是仍然存在许多的问题，本文对其中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决问题的措施。 　　【关键词】 大型企业 财务管理 问题 资金管理 措施 　　大型企业是国家宏观调控下，按市场需求自主经营，以劳动生产率和实现保值增值率为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利，但是，企业的生存、发展和获利与企业财务管理是永不可分的。财务管理对于一个大型企业来说有着尤为重要的意义，可以涉及到企业管理的不同层次和资金流动的全部方面，随着专业化分工和生产力水平的不断提升，财务管理的重要性显的更加突出。 　　1. 我国大型企业的集中管理资金方式 　　1.1灵活运用资金 　　对于银行承兑汇票的使用要加大力度， 在企业的结算过程中，银行在这一主渠道中的作用是不容忽视的，要将这个作用充分发挥出来，商品交易通过承兑汇票规定的内容在一定的程度上起到约束债务人的作用，使得其诚信度有了很大的提高，能够使得债权人严格履行自己的还债责任，通过保证票据的支付从而保障债权人的债务链的稳定进行。银行承兑汇票的使用在一定程度上对于货币的流通环节以及现金的占用量都起到了将其减少的作用， 从而使得资金的周转速度得到了加快，并为商品的更快流通做出了贡献。可以在急需使用时向银行贴现，先将采购过程中出现的资金暂时短缺问题解决掉。 　　1.2集中管理和分配资金 　　为了避免对企业资金进行多次的支配情况的发生，公司的主要领导负责人应该和财务部的负责人进行商定，从而制定出一个较好的资金使用和分配的计划，进而使得资金在使用的过程中能够有一个畅通的流动渠道。资金的良好的管理计划能够最大程度的保证资金的合理分配，保证企业的资金能够更好的进行流动和为各项经济活动服务。资金按照其来源和管理的渠道规范，实行的是专项使用等原则，在资金的使用原则的基础上进行资金的充分利用可以较好的保证资金的渠道畅通。将资金集中进行平衡处理，根据各单位的支付重点，上报本周的资金计划，这样就能够在资金即便是十分紧张的条件下，也可以最大程度的保证正常的生产进行情况，同时采用承兑汇票的增开程序，在各种税款人得到保证的基础上，通过协议支付的方式来化解目前的困境。 　　1.3考虑资金的时间价值 　　在进行财务管理的活动时，要将资金的时间价值作为重要的因素考虑进去， 对于资金货币的时间价值进行正确的分析和判断， 并且还要深刻认识到机会成本的重要性，尽可能为企业创造出更多的价值。企业在进行新的项目的投资计划时，对于该项目的投资要进行详细的计划，首先就应该将资金是否充足考虑进去，要在资金进行确定之后的基础上，再来判断是否需要进行该项目的投资。企业对于自身的利润的积累情况，再根据资金的筹措和偿还能力来进行可行性研究的分析报告，结合资金的时间价值的情况来进行考虑，如果报告的结果是可以进行投资，再最终将项目落实下来。 　　2. 我国大型企业财务管理存在的问题 　　2.1风险意识薄弱 　　对于大型企业而言，虽然他们的资金实力比较雄厚，并且在能力的积累上和那些规模较小的企业相比具有更强的优势，但是大部分的资金总是出现闲置的情况，这种时候就会造成资金的浪费现象，从而导致资金的使用效率过低。对于闲置的资金的处理，我国的大型企业主要是将它们用在新建工厂工程项目等投资行业，可以充分利用海外的销售和资源的便利之处，来进行分厂的建设，这样可以在一定程度上将运输的费用减到最少。还可以通过其它的一些方式将闲置的大量资金充分利用起来，比如可以购买其它同类或者是不同类型企业的股票，如果情况良好，还可能对其达到控股的结果。但是不论将资金用到哪种投资上都会存在或多或少的风险的，只是风险的承受程度会有所不同而已。我国的大型企业在投资风险抵御方面明显存在着不足，其中一个重要的原因就是企业在资金的运营过程中的风险意识比较薄弱，对于风险没有一个深刻的认识，自然而然，在风险防范方面就会有所欠缺。 　　2.2资金运行效率差 　　要想使资金的运行的效率有所提高，那么最关键的一点就是要做好大型企业的财务管理活动，只要采用科学的财务管理的方式和落实到位的管理力度，就能提高管理的效率，从而资金就能得到合理的使用和分派。对于目前我国的大型企业而言，大部分企业的内部资金运行效率还是比较低的，这主要是因为所采用的财务管理制度和方式不够科学，在进行资金的管理过程中，需要进行的审批程序比较多，在所有的审批程序都完成之后，极有可能已经不是最好的投资时期了，造成了资金的